原创力文档- 1、本文档共37页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
精品资料网（）
25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座
（流程管理）采购系统流程
及组织整合
精品资料网（）
25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座
精品资料网（）
25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座
内容提纲
第一部分采购系统业务流程整合
1 采购系统业务流程整合的总体思路
2 采购系统业务流程整合图解
2.1 采购系统总流程
2.1.1采购系统总流程图
2.1.2采购系统总流程图说明
2.2 原材料物资采购流程
2.2.1原材料物资采购流程图
2.2.2原材料物资采购流程图说明
2.3 塑粉药水采购流程
2.3.1塑粉药水采购流程图
2.3.2塑粉药水采购流程图说明
2.4 商标条手提篮采购流程
2.4.1商标条手提篮采购流程图
2.4.2商标条手提篮采购流程图说明
2.5 外购毛胚件采购流程
2.5.1外购毛胚件采购流程图
2.5.2外购毛胚件采购流程图说明
2.6 五金件采购流程
2.6.1五金件采购流程图
2.6.2五金件采购流程图说明
2.7 办公用品采购流程
2.7.1办公用品采购流程图
2.7.2办公用品采购流程图说明
2.8 设备采购流程
精品资料网（）
25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座
2.8.1设备采购流程图
2.8.2设备采购流程图说明
2.9 请付款流程
2.9.1请付款流程图
2.9.2请付款流程图说明
2.10 供应商评审流程
2.11 供应商考核流程
2.12 供应商建档流程
2.13 供应商档案维护流程
第二部分采购系统组织结构整合
3 采购系统组织结构整合的总体思路
4 采购系统组织结构整合图解
4.1 采购系统组织结构图
4.2 采购系统组织结构图说明
5 采购系统各部门功能定位与定岗定编
6 采购系统岗位描述
精品资料网（）
25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座
第一部分采购系统业务流程整合
1 采购系统业务流程整合的总体思路
1.1 从整个公司全局最优的角度来设计和优化，考虑到仓库与采购部门的密切联系，将仓
库纳入采购系统的范围。采购系统的业务流程从采购需求的提出一直到采购物资的入
库。消除部门间的本位主义，达到流程整合的“公司利益最大化”效果。
1.2 变“灰色流程”、“惯例流程”为“规范流程”，增强业务流程的规范性，减少随意性，
实现各项采购业务的规范化运作。
1.3 加强流程的可操作性，变 “模糊流程”为 “明确流程”。明确相关部门、岗位在业务
流程中关键节点上的职责，引入必要的监控环节，保证流程的贯彻执行。
1.4 以现有业务流程为基础，对采购系统业务流程进行系统化改造，通过整合及加强关键
节点上的控制，达到流程优化。
1.5 针对采购系统业务流程中现存的问题，考虑到永冠公司采购工作的实际情况，在采购
流程中增加采购调度这一环节，负责全面掌握各项物资的库存情况，负责各项物资的
申购工作。
1.6 业务流程的整合借鉴外资同类型企业的先进设计思想和设计方法，结合永冠公司的实
际情况，适当超前设计，以适应永冠公司快速发展的需要。
精品资料网（）
25 万份精华管理资
文档评论（0）