各级储备管理人员选拔与管理办法[共5页].docVIP

各级储备管理人员选拔与管理办法 人才作为企业发展的原动力，直接关系到企业的竞争优势和可 持续发展的问题。为了确保企业的核心竞争力和持续发展，进一步 加强对于公司人才梯队建设，为员工创造更好的的职位发展机会， 结合公司的整体发展的需求，特制定本管理办法。 一、 总体目标： 建立人才梯队，储备主管、领班以上管理人员。 二、 实施原则 1、 公平、公正、公开 2、 严格选拔，择优储备， 3、 人尽其才，才尽其用。 三、 储备岗位类别及配备标准 岗位类别 主管级（C） 依照同类员工岗位人员数量 5%比例设置（同一项目同一岗位储备领班人数 各专业部门领班 不超过 4 人） 储备主管依照同类领班岗位数量的 20% 比例设置（同一项目同一岗位储备主 各专业部门主管 管人数不超过 4 人） 项目经理助理 储备经理助理依照项目主管岗位数量的 20%比例设置 项目经理 储备项目经理按每项目不高于 1 人配备 四、 储备人才的申报条件 储备职级 申报条件 基本条件（满足其一均可） 必要条件 1、 本科以上学历且在公司服务满 ○1半年内各时段绩效考核成绩均为 领班 半年者。 优秀， 2、 大专以上学历且满 1 年者； ②申报日期前一年内无重大失职、 3、 中专、中技、高中（职高）学 严重违规等被处以记过（含）以上 历在公司服务满 2 年者（不含 处罚记录； 客服专业） ③较强的学习能力及团队合作精 1、 本科以上学历且在公司服务满 神； 主管 半年者； ④过往工作经历符合相关储才岗位 2、 大专以上学历在公司服务满 1 的类别、业务性质，且具备所需的 年者； 专业基础或技能。 3、 在公司任职领班岗位满 1 年者 项目经理 1、本科以上学历且在公司服务满 1 助理/项目 年者； 经理 2、大专学历在公司服务满 2 年； 3、 大专学历及以上在公司任职主 管以上岗位满 1 年者 五、 选拔流程及方式 1、 选拔流程 员工/部门申报 人力资源办资格 考核组考核 确定拟录人员 确定及公布年度储备人员名单 总经理审核 公示 7 天 2、流程说明 流程 操作说明 ①自荐： 公司符合对应申报条件的所有在职员工均可根据自身的发展方向向 人力资源办提出参选申报。 ②部门推荐： 以部门为单位，各相关部门负责人针对上表中岗位明细，梳理 本部门对应级别、类别的在职人员，向人力资源部推荐符合申报条件，且绩 申报 效良好、工作技能成熟及可塑性较好的员工参选储备人才。若经部门梳理内 部确无合适的推荐员工，则须提交《推荐人选方案》及《储备人员个人履历 表》。 人力资源办按各类别、职级岗位的储才要求，根据申报人员的个人实际情况， 初审 并结合个人发展意愿进行严格筛选。初选结果报监察审计部核实后以 OA 方 结果 式公布通过初审人员名单。 考核 1、 经理级以下人员由所在项目组织考核 组考 2、 经理级人员由公司组织笔试及民主测评 核 审批 储备岗位拟录人员名单报总经理审批后，人力资源办通过 OA 方式向全司公 公示 示 7 天。公示期内无反馈投诉，则确定为本年度储备人才。 结果 对通过公示的拟录人员名单，由人力资源办通过 OA 向全司正式公布本年度 公布 储备人才名单，并着手建档进行跟踪管理。 六、 关于储备人员管理及晋升 1、 针对本部门的储备人才， 对应部门负责人须提交储才在储备期一 年的培养计划，明确培养目标，设置工作专项课题，在岗位情况允 许的条件下可设置横向轮岗或工作内容丰富化的培养方式。人力资