控制文体企业员工流失的人力资源开发对策.doc

控制文体企业员工流失的人力资源开发对策.doc

  1. 1、本文档共6页,其中可免费阅读2页,需付费180金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
控制文体企业员工流失的人力资源开发对策 ????一、文体企业员工流失特点 ????1.从流失时间来看,呈现出阶段性离职高潮特征 ????文体企业员工流失时间呈现出阶段性的高峰,即试用期前后时期、工作两年后的升迁时期和工作满五年后的工作厌倦时期。一般来说,员工刚进入企业,常常有个适应组织的过程,也叫组织社会化。组织社会化是一个复杂而又漫长的过程。在这个过程中,员工通常会产生焦虑和挫败感。如果员工发现自身无法适应企业,则会萌发去意。工作两年后,员工一般希望得到升迁。如果此时企业没有注意到员工此种需求,员工就会追求新环境和新的发展机会而离职。到第五年,当员工可预知的升迁机会越明确,机会越少时,便会

文档评论(0)

177****7891 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档