人力资源战略目标三年计划分解与措施方案.pdf

人力资源战略目标三年计划分解及措施方案 （一）岗位编制规划 1. 具体工作： （1）根据各部门的发展重点，调整公司组织架构； （2 ）根据公司架构，调整职务层级规划； （3 ）进行工作分析，补充完善岗位说明书，调整岗位 职责。 2. 三年工作计划分解： 时间 2017 年 2018 年 2019 年 1. 根据公司发展战 1. 收集整理数据 , 1. 收集整理数据 , 略, 调整公司架构； 对 2017 年度组织 对 2018 年度组织 2. 理清各部门的工 架构进行业绩评 架构进行业绩评 作职责 , 收集整理各 价, 提出调整要 价, 提出调整要 工作计划 岗位的数据资料； 求； 求 ； 3. 审定、修改、完善 2. 增加、调整、修 2. 增加、调整、修 岗位说明书 。 改岗位说明书。 改岗位说明书。 （二） 人力资源需求规划 1. 具体工作： （1）建立回归分析法，预测在岗人员总量及人员结构； （2 ）内部人力资源需求预测； （3 ）特殊人才需求分析。 2. 三年工作计划分解： 时间 2017 年 2018 年 2019 年 第 1 页，共 12 页 1. 收集岗位基础资 1. 评估 2017 年的实 1. 评估前两年度 料，建立回归模型； 际到岗人数， 对 的需求与实际供 2. 分析岗位调动概 2018 年的测算模型 给情况，调整预测 率，测算三年的人力 进行核对与调整； 回归模型； 需求； 2. 分析、调整 2018 2. 制定 2019 年的 工作计划 3. 按计划，完成年度 年的人力需求； 人力资源需求计 稀缺人才需求预测； 3. 根据公司战略，完 划； 4. 制定关键人才及 成年度稀缺人才需 3. 完成年度稀缺 稀缺人才档案， 明确 求预测，补充完善关 人才需求计划， 补 人员能力模型 键人才数据库。 充完善关键人才 数据库。 3. 人力资源规划表： 规划 规划岗位 需求部门 2017 年 2018 年 2019 年 说明 人数 投资拓展部经 投资