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三现分析
1.主题选定
润源经编
1-3【活动计划】
备注:计划一
方法活动项目14年01月14年02月1403月14年04月14年05月14年06月担当
主题选定
现况把握
原因分析
设定目标
制定对策
全体成员
D
实施对策
c效果确认
A标准化及今后计划
三现主义解说
现场:事实发生的场所
现物:变化的或有问题的实物
现实:发生问题的环境、背景、要素
三现主义者:问题发生时,快速到现场确认现物,调查现实。
生产系统管理者调查:谁是成功的管理者?
问题1:每天在现场走多少步?
问题2:下属报告出现了不良,您的回答是?
“三现主义”给管理带来了什么
确认问题
暴露问题
达成共识
现状调查
现场
原因分析
现物
现实
对策实施
解决问题
正确决策
效果确认
标准化
“三现主义”给管理带来的启示
三现主义”在优秀的企业内无处不在
谁更应该践行“三现主义”?
管理工作
改善性
管理活动从
持续性
对现场记录开始
尚
职位
低
贯彻“三现主义”的根本意义是?
看到真实的瞬间,这是管理的源头!
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