水电站工程安全质量管理工作总结.doc

PAGE PAGE 9 xx水电站工程安全质量管理工作总结 xx水电站工程是国家第十五批基本建设新开工大中型重点工程之一，是国家“西电东送”的建设项目之一。工程于2001年10月进场施工，2004年12月4日首台机组提前一年投产发电，至2005年8月23日三台机组全部投产。公司实现了集团公司“即投产、即稳定、即盈利”的目标要求。2004年和2005年公司连续两年被评为集团公司基建先进单位；2006年10月，被评为2003～2006年工程建设技经工作先进单位。2006年10月15日，电站工程以较好的成绩通过了集团公司组织的竣工达标投产复检验收。 在集团公司、桂冠公司及董事会的正确领导下，xx公司始终坚持贯彻安全和质量第一的方针，高度重视安全与质量管理工作。安全质量管理目标明确，管理规章制度健全，管理体系完善且运转有效。通过参建各方的共同努力，工程实现了“双零”目标，未发生人身死亡事故、较大及以上质量事故和重大设备事故，单元工程合格率100%，土建优良率86.7%，机电安装优良率100%。我们用较快的速度、较低的造价、优良的工程质量和“零死亡”的良好安全记录，提前一年时间完成了主体工程建设任务，创下了良好的工程建设业绩。在安全质量管理方面我们做了一定工作，现总结如下： 一、各级领导高度重视安全质量管理工作 xx工程建设期间，集团公司和桂冠公司各级领导对安全与质量管理工作高度重视，多次到工地现场进行检查和指导，对安全质量管理工作提出了严格的要求。要求公司坚持高标准、严要求，狠抓现场的安全文明施工管理，努力提高工程施工质量，坚持安全质量“一票否决”的原则，贯彻“零违章”作业的理念。公司董事会和经营班子自工程开工就确立了安全生产“零死亡”和优良工程的目标，始终把安全质量放在所有工作的首位，将安全质量指标作为最重要的年度工作任务目标进行考核。由于各级领导的高度重视，工地形成了各级管理人员齐抓共管，人人关注安全质量的良好氛围，为xx工程建设取得较好的成绩打下了基础。 二、建立健全安全质量管理组织机构 完善的安全质量管理组织机构是实现安全生产，提高工程质量的组织保障。工程一开工，公司就牵头组织成立了电站各参建单位共同组成的xx水电站安全文明施工领导小组和质量管理工作领导小组，公司总经理担任领导小组组长。随着工程的进展，参建单位有关人员发生变化，领导小组也及时进行了调整。建设期间，领导小组定期召开会议，及时传达上级关于安全质量方面的指示与要求，分析工程安全质量管理的形势，研究解决建设过程中出现的安全质量问题，总结安全、质量管理工作的经验与教训，不断改善安全文明施工环境，提高工程优良率。在安全、质量管理领导小组的领导下，各施工单位建立了自己的安全与质量管理体系，成立了专门的安监部门和质量管理部门，明确了各级专职安全管理人员。监理单位配备了专职安全质量监督人员。各单位安全、质量管理组织机构健全，有效地开展安全生产监督和质量管理各项工作。 三、建立健全安全质量管理各项规章制度 要做好安全质量管理工作，必须实行规范化、制度化管理，为此公司根据国家、行业及上级有关规定，制定并完善了安全质量管理有关规章制度，主要有《安全文明施工管理办法》、《质量管理办法》、《安全文明施工管理实施细则》、《质量奖罚实施办法》以及一些具体的安全施工管理规定和质量控制管理规定等，这些规定涵盖了开挖、爆破、交通、高空、临边临水、用电、危险品、特种设备、防汛等安全作业、安全防护要求和应急处理措施。质量方面的管理明确了原材料采购、设计图纸核审、开挖、测量、模板工艺、施工工艺、质量检查与评定等方面的质量管理具体要求。各施工单位也根据各自的施工项目特点，制定了各项安全与质量管理规定和要求。xx工程的安全与质量管理工程做到了有制可依、有章可循，有效地保证了安全与质量目标的实现。 四、明确目标，落实责任 xx工程建设伊始，我公司就在安全质量管理方面提出了高标准，在与承包商签订的合同条款中明确提出了安全生产“零死亡”和优良工程的目标要求，制定了经济处罚措施。公司制定了《xx水电站工程质量管理办法》，建立了质量保证体系，明确了工程建设质量目标：工程质量合格率100%，土建工程优良率80%以上，机电安装工程优良率90%以上。各参建单位也建立了自己的质量保证体系，加强施工工艺管理，严格执行“三检制”，监理从原材料入手，严格监督检查，严把质量关。每年公司还将桂冠公司下达的安全生产目标分解下达到各参建单位，公司与各参建单位第一责任人签订了安全生产责任状，根据各单位施工任务的特点，明确任务、目标，并有相应的奖罚措施。各单位也将目标任务分解到各个部门、作业队、每个人。公司坚持不盲目追求施工进度，正确处理安全、质量与进度的矛盾关系，始终把安全和质量放在首位。由于目标明确，责任落实，xx工程安全质量管理体