中建五局公司总承包实施计划.pdfVIP

. 总承包人实施计划 （一）、工程概述 序号 项目 名称 备注 贵阳市南明河水环境综合整治项目二期二阶段工程项目金百污水处理厂 1 工程名称 工程（ EPC）总承包 2 建设地点 观山湖区朱昌镇长冲村甘冲组 设计、勘察、建筑设施设备采购及安装、施工总承包直至竣工验收、调 3 招标范围 试及整体移交、质量缺陷责任期内的缺陷修复等相关工作。 4 投标质量 达到国家现行有关施工质量验收规范标准。 5 招标工期 365 日历天（勘察周期： 20 日历天；设计周期：不超过 60 日历天） 2、项目范围 1）贵阳市金百污水处理厂工程位于贵阳市观山湖区金湖路东侧、长冲村麦 架河南岸，污水处理厂一期总占地 59.9 亩 , 生产力 1.5 万 m3/d，配套管网长度 22.4km，尺寸 DN600～AxB=2.0m×1.5m 3、项目特点 序号 工程特点、难点 主要对策 本工程处于麦架河下游，且厂区基 合理安排机械设备，加强劳务管理，加强计划管理，保证 1 础位于耕作土段，地下水丰富，换 施工进度。换填采用高强度材料，保证基础稳定性。 填要求高 管道埋设线路长，对周围居民生活 2 优化安排施工时间，降低对周边居民生活出行的影响。 影响大 （二）、总体施工方案 1、工程总承包管理目标 作为工程总承包单位， 在实施总包管理过程中， 将以建设单位的利益为中心， 对承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全 及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： word 资料 . 1.1 、工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无纠纷。 即充分发挥总承包工程造价管理职能， 对土建、安装以及分包单位工程造价进行 严格管理和控制。工程造价由总承包项目商务合约部归口管理。 1.2 、工程质量管理目标 1 ）总体质量目标：工程质量达到合格要求。 2 ）各分部工程质量目标： 确保各检验批一次验收合格率达到 95%以上，各分项分部工程合格率 100%，观感 质量“好”。 1.3 、工程进度管理目标 按约定工期完成自身负责工程的施工任务， 同时配合业主完成整个工程的施 工。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。 2、项目实施组织形式 项目实施采取联合体， 设计单位为四川中恒工程设计研究院有限公司， 施工 单位为中建五局第三建设有限公司。 3、项目阶段的划分 施工阶段为 2016 年 1 月 1 日至 2016 年 7 月 31 日，施工工期为 213 天。 4 、项目工作分解结构。 项目分为勘察、设计、施工三个结构 5、对项目各阶段工作及文件的要求 项目在设计阶段必须按照设计工期要求， 出具设计图纸， 设计人员需按设计 要求配备； 在施工过程中， 必须配备满足现场施工需求的管理及作业人员， 同时 word