《制造业成本管控之道》培训大纲.pdf

精品文档 《制造业成本管控之道》培训大纲 ◆ 主要模块 一、 成本认识——认清成本，才能管控成本 二、 库存——如何削减库存 三、 质量——提升品质意识，削减质量成本 四、 效率——优化流程，提高效率（让企业的现金流提速） 五、 人工成本——人工成本有效削减的关键， 实现企业与个人的双 赢 ★ 成本认识——认清成本，才能管控成本 ◆ 企业（老板）管理需做的两件事： 1、销售 2 、控制成本 1 、流量： 1、投机 不花 2 、库存 少花 ◆ 企业管理的重点：现金流 3 、不良 少花 2 、流速： 1、标准化 2 、流程优化 3 、信息化 4 、其他 （如市场不景气） ◆企业核心竞争力 1、创新——与时俱进（满足现有市场或未来市场） 2 、执行——做同件事情，你比别人做的好 可编辑 精品文档 3 、协同——内部协同和外部协同（客户、供应商） 供应链 直接成本 生产成本 间接成本 一、 成本的构成 销售费用 经营成本 财务费用 管理费用 1、等待 2 、搬运 3 、多余动作 二 、成本的认识 4 、库存 5 、过多 / 过早 6 、过度（如月饼 80 克，生产 83 克） 7 、不良 二、 管理：管人、管事 大锅饭 1 、粗放式管理 岗位责任制 三、 2 、规范化管理 精细化管理 （制度化、流程化） 3 、自主管理 企业文化 可编辑 精品文档 ★库存——如何削减库存 一、 为什么我们需要库存——由于企业供应系统运行的不确定性使 我们需要库存，来保障运作的相对平稳（完成交期）