原创力文档- 1、本文档共10页，其中可免费阅读6页，需付费50金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
团队管理和绩效计划制定技巧
销售团队 管理 计划一
一、市场分析。
年度销售计划制定的依据， 便是过去一年市场形势及市场现状的分析， 而李经理采用的工具便是
目前企业经常使用的 SWOT 分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过 SWOT
分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势， 并结合企业的缺陷和机会， 整合和优化资源配置，
使其利用最大化。比如，通过市场
文档评论（0）