SYB 创业培训 第八步(1-2).ppt

第八步: 制定利润计划;煮蛋的学问 ;一、案例讨论;答案：;问题的实质在于我们要懂得如下的管理：;很多小业主只想赚钱，却没有掌握成本与价格的专业知识。;课题一、确定商品价格;;企业的常见成本项目 ;折 旧; 自己企业的折旧是如何计算的？; 阅读理解创业故事（二十四） 《预测折旧费》P42 工棚+工具设备折旧费 （800+200+800）/60月 =1800/60=30元/月 ;计算方法;四、制定商品销售价格的方法： ; 1、成本加价法 1、所谓成本加价法就是在你的成本上加上一定百分比的利润就成了你的产品/服务的定价 2、较适用制造商和服务商： 计算公式：销售价格=成本+（成本x利润%） 如：某玩具成本是28元，利润按20%，求玩具的销售价格（不含税）？ 28元+（28x20%）=33.6元 ; 阅读理解创业故事（二十五） 《预测一件工艺品的成本》P43 ;2、竞争比较价格法; 3、要同时用两种方法来制定价格：;特别提示;完成练习 18 (P88) 按小组统一答案，选代表说明。; 苏秋莲的难题（练习 18 习题 1）P88 苏秋莲开办一家洗染店，六年来逐步购买了四部功能不同的洗染机，价值65000元。 赚钱后买房，送孩子去费用高的学校念书。新近又买了一辆新车。 最近，一台最重要的机器坏了无法修理，要买新的。苏秋莲无力购买。利用你的折旧知识分析苏秋莲做错了什么？她本应该怎样做？ ; 参考答案 ①苏秋莲做错了什么？ 没提设备折旧，也不知道怎么来安排设备折旧和维修资金，也没有预留其它资金。 ②她本应该怎么做？ 应提折旧，并把流动资金考虑富裕些。 苏秋莲的洗染店6年来陆续投入65000元，那么她该按设备五年折旧方式，留下每月折旧费1083.33元。这笔费用只能用于设备的更新而不能移作它用。现在把经营利润和折旧费拿来买新车和改善住房、付高额学费，致使维持经营的现金流量不敷使用而出现危机。 ;陈立华的物品按5年折旧，那么折旧率是20%，他每月的折旧是： 陈立华办企业的固定资产折旧预测 电焊机 3250元 手电钻 250元 切割机 450元 氧气瓶 800元 乙炔瓶 1000元 电缆手动工具 3000元 总计 ：8750元 3250+250+450+800+1000+3000=8750元 8750元÷5÷12月≈146元/月（四舍五入） 总折旧率 1/5=20%; 计算陈立华每月生产10扇门的总成本： 房租 700元/ 月 月工资 3200元/月 灌气费200元 保险费 25元/月 电费350元/月 电话费100元/月 办公费600元/月 广告费 100元/月 折旧费146元/月 维护费 60元/月 月总经营成本： 700+3200+200+25+350+100+600+100+146+ 60=5481元; 习题3中不含材料费的月经营成本是5481元+ 4.17（注册费50元/12）=5485元 一扇钢门的成本 900（材料成本）+549（经营成本）=1449元 如果陈立华最高能加价25%,每扇门的最高价格是1449×(1+0.25)=1811元≈1800元(取整数) 1800×(1+4%)=1872; 完成练习19-P89 《制定自己的销售价》;27;教学目的 本次课结束学员将： 能够估算自己企业的销售收入。; 案例： 1981年2月，美国无线电公司正式在美国市场上销售影碟机。在投放市场前公司调研表明，约有240万人会购买，预计第一年销量达到500万台。为此，公司建造了相应生产设施，又投入2200万的巨资