总承包协调管理方案.pdf

。 总承包协调管理方案 本工程采用总承包管理。本工程总承包管理的特点是工程体量大，工期紧， 质量目标较高，涉及到的专业较多，工艺复杂，部分专业需要进行二次设计，必 须搞好各专业间的协调管理。 实施工程的总承包管理， 必须要以全面履行业主合同和向业主交付满意工程 为目的， 坚持 “服务 ”、 “公正 ”、 “科学 ”、 “统一 ”、 “控制 ”、 “协调 ”、 “监督 ”的原则，才能搞好总承包管理。 （一）总包单位对工程质量、进度、安全、文明施工的管理 一、质量管理 1、在施工过程中，施工人员对照规范、标准进行自检、互检，填写《工程质量 班组自检互检表》 。专职质检员进行巡检，发现问题及时向施工人员提出，并督 促处理。要取到预防的作用。 2、进场物资由经过评审合格的物资供应商提供， 物资供应商要提供质量证明书， 对各项材料如钢材、砂、石、混凝土、防水材料、砌体材料等要进行进一步的检 验复试。 3、须隐蔽的工程，在班组自检合格的基础上，质检员检查认可之后，请业主代 表和监理检查认可，并会签隐蔽工程检查记录，方可转放下道工序施工。 4 、定期检查质量。项目经理部每半月一次工程质量检查，由项目经理组织，各 专业技术负责人、 质检员、 施工班组长及监理等参加。 对于检查中发现的质量问 题，项目部下发整改通知单，有关班组按“三定”原则及时进行整改。同时，项 目部对每次检查进行总结，并做好质量记录。 二、进度管理 1、各施工段采取流水作业组织施工。 2、及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。 3、组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。 4 、事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的 控制，如出现超拖工期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。在确保总工期的 。 1 。 前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减 的现象发生。 5、根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划、月度及旬计划，并要求各分 包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备， 对于不能完成各阶段计划的分包单 位给以处罚，并采取措施进行补救。 三、安全管理 1、进入施工现场内的管理人员、电工、焊工、架子工、指挥工、吊机的司机和 拆装工人等特种作业人员必须经过培训、考核，并持有效的相关证件上岗。 2、本工程建筑面积大、单体多，施工工种多，安全防护十分重要。对临边、洞 口、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、专人负责、安全可靠。 3、根据不同的季节进行交底。不同的季节有着不同的特点，如盛夏季节炎热多 雨，必须进行防暑降温，防雷击、防触电的安全交底，秋季干燥防火灾事故的交 底，冬季应做好防滑等方面的交底。 4 、雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施，同时做好现场排水 工作。 5、暴雨、台风前后要检查工地临时设施，脚手架、井架机电设施、临时线路， 发现倾斜、变形下沉、漏雨、漏电等现象。 6、夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故发生，食堂要保证卫生并作好食品留 样工作，防止食物中毒，并有专人负责。 四、文明施工管理 1、根据现场平面布置图方案报请建设单位认可后实行。合理布置现场各种 临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的 条件下组织施工。 2、施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防防盗安全等方面 警标、宣传及布置相应的设施器材之外， 同时必须加强有关文明标化施工的宣传、 标识及相应的配套设施。 3、在建筑物的四周排设下水道，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水， 四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。 4 、施工现场按标准制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人 定时更换，并保证供水。 。