有限责任公司中层后备干部选拔管理办法(WORD5页).pdf

精品 中层后备干部选拔管理办法 为加强公司干部队伍建设， 拓宽选人用人渠道， 实施 “人 才强企”战略，建设一支适应公司发展战略要求的素质高、 结构合理的中层后备干部梯队，并逐步形成科学规范的培养 考察使用制度，特制定本办法。 一、选拔原则 （一）坚持任人唯贤、德才兼备的原则。 （二）坚持群众公认、注重实绩和民主集中制的原则。 （三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 （四）坚持注重发展潜力、重视培养提高的原则。 （五）坚持定期考核，动态管理、备用结合、统一调配 使用的原则。 二、后备干部队伍建立的范围、培养方向 （一）建立范围：公司本部、各项目部。 （二）培养方向：公司中层干部。 三、中层后备干部队伍的数量和结构要求 （一）公司中层后备干部数量原则上按照领导班子（中 层岗位）职数 1 ︰2 的比例配备。 （二）后备干部队伍要门类齐全， 专业配套， 形成经营、 生产、技术、管理、财会、党务等专业结构的合理搭配，能 够满足现职岗位调整、充实和完善的需要。 四、中层后备干部的资格条件 （一）具有 2 年以上工龄； 可编辑 精品 （二）年龄一般在 35 岁以下， 特别优秀的， 可适当放宽； （三）大学专科及以上学历，公司本部中层后备干部一 般应具有本科及以上学历； （四）身体健康。 五、中层后备干部选拔条件 （一）政治素质高。政治立场坚定，大是大非明确，事 业心和责任感强；有较强的改革开放意识、大局意识和开拓 进取精神，爱岗敬业，群众基础好，发展潜力大。 （二）工作能力强。 有较强的市场意识和改革创新能力， 有解决较复杂问题的能力，有一定的管理能力和组织能力， 工作成绩突出，群众认可。 （三）业务素质精。熟悉现代企业管理知识，有扎实的 文化理论功底和专业技术知识。 （四）自警自律， 作风正派， 胸怀宽阔， 善于与人合作。 （五）有较好的口头表达能力和一定的文字表述水平。 （六）要有公司基层工作经历。 六、后备干部的选拔程序 后备干部选拔包括知识测试、 民主推荐、 确定考察对象、 组织考察、公司讨论确定人选并公示等程序。 （一）知识测试主要考察后备干部的综合素质和管理能 力。由公司人力资源部、党委工作部实施，各项目部负责本 单位符合条件人员的组织报名工作。 1 、公布后备干部选拔条件、选拔程序； 2 、组织报名； 可编辑 精品 3 、人力资源部对报名人员进行资格审查； 4 、组织考试。 （二）对知识测试合格的人员，由公司和各项目部共同 组织民主推荐，确定后备干部人选。后备干部人选应在民主 推荐票数相对集中的人员中产生。 （三）人力资源部和党委工作部对后备干部人选进行组 织考察。考察主要采取个别谈话等方式，重点考察其思想素 质、工作实绩、群众公认程度和发展潜力。 （四）人力资源部根据各单位（部门）提交的鉴定材料， 结合民主推荐和考察情况，形成全面、客观、详实的考察材 料报公司党委。 （五）经公司党委研究，确定中层管理岗位后备干部人 选。 （六）对后备干部人选进行公示。 七、中层后备干部队伍的建设管理 （一）中层后备干部的培养应立足当前，着眼未来，遵 循“缺什么补什么”的原则，坚持把提高后备干部的思想政 治素质放在首位。每年由人力资源部按人员的实际情况编制 培训计划，拓宽途径进