35KV变电所安装施工组织设计.docVIP

35kV富盛变电站电气安装工程施工组织设计 第 PAGE 3 页 35kV富盛变电站电气安装工程施工组织设计 批准： 陈 杰 审核： 费振雄 编写： 陈 军 上海明昕电力发展有限公司 2006年3月  第一章　　工程概况 一、 编制依据： 上海电力设计院有限公司《35kV富盛变电站电气施工图》 我公司对35kV富盛变电站现场勘察结果 国家、市、公司等颁布的有关施工安全、技术、质量管理、卫生环境管理、职业安全卫生管理等规定、规范、规程等。 二、工程概况 35kV富盛变电所为新建工程，施工单位为上海明昕电力发展有限公司，设计单位为上海电力设计院有限公司，监理单位为上海市电力工程建设监理有限公司。 富盛变主变压器本期20MVA 二台，电压等级35/10.5kV，有载调压，中性点不接地。35kV线路本期投2回，一次结线方式线路变压器组。本期10kV侧线路投20回，一次结线方式为单母线分段。无功补偿装置本期3000kvar二组。远景规划：35kV31.5MVA主变3台，中性点小电阻接地。35kV线路3回，10kV侧线路投30回, 无功补偿装置4800kvar三组。 　主设备情况：主变压器是上海变修厂SZ9-20000/35，35kV开关柜采用ABB公司ZS3.2开关柜，10kV开关柜采用上海拓中开关有限公司KYN37-12型开关柜，配VD4型断路器，无功补偿成套装置型号为TBB21（Z）-10-(12000+1800)/100BL。本站测控保护装置均采用南京南瑞继保电气有限公司微机装置，综合自动化设备采用上海欣能信息科技发展有限公司的监控保护综合自动化系统。 三、施工工期： 本工程计划 2006年03月15日开工，工期为60天，按要求的竣工时间，在确保施工安全、确保施工质量的前提下如期完成。施工任务计划将根据设备、材料的到货实际情况以及监理的要求作适当调整。 四、其它管理 1、图纸供应：电气一、二次图纸提供四份，其中一份提供给施工班组施工用，一份给本公司技术人员或现场总负责人，工程结束后出竣工图二套。 2、设备出厂资料管理： 设备开箱由施工单位负责，出厂资料原件、备品备件、专用工具及仪表等由施工单位负责保管，工程结束后一次性交付建设单位。 第二章　　组织措施 一、组织机构 本工程由陈忠裕任项目经理，由陈军任现场总负责人，陈建斌任现场安全员。范荣为一次负责人，秦俊华为二次负责人，赵新为高压试验负责人，张斌为主变安装负责人。其框图如下： 项目经理： 项目经理：陈忠裕 现场负责人：陈军 现场负责人：陈军 现场安全员：陈建斌 现场安全员：陈建斌 一次负责人：范荣试验负责人：赵新主变安装负责人：张 一次负责人：范荣 试验负责人：赵新 主变安装负责人：张斌 二次负责人：秦俊华 二、各级人员岗位职责 1、项目经理： 项目经理是本工程安全施工的第一责任人，对本工程的安全施工和质量管理工作负全面领导职责，并直接领导本工程的安全管理工作和质量管理工作，负责解决安全施工中的问题，负责对施工所需人力、设备等资源的配备，解决工程中的质量问题，并负责控制工程质量目标的完成。 　　2、安全员： 按照国家有关安全施工的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定和公司安全技术措施计划，协助项目经理组织对施工全过程的安全管理，并负责督促检查执行效果。经常深入施工现场掌握安全施工动态，针对存在的问题及时提出整改意见，经批准后督促执行。对违章指挥有权制止、纠正和处理。对严重威胁人身、设备安全的施工，有权指令先行停止工作，并立即报告有关领导研究处理。负责组织安全施工的宣传教育工作。 　　3、现场总负责人： 现场总负责人是本工程施工现场安全生产第一责任者，对施工现场和施工过程负全责，各施工班组各司其职，服从现场总负责人的统一指挥和协调。对施工中的人身和设备安全负全面领导责任。在管理施工的同时管理安全工作，发现问题及时采取措施，在确保安全的前提下组织施工。指导安全员的工作，并充分支持安监人员履行职责。组织对本工程的安全检查，发现违章和事故隐患及时采取对策，组织消除，对一时难以解决的问题，负责向公司报告。 4、工作负责人： 工作负责人是本工程施工班组安全施工的第一责任者，对本施工班组人员在施工过程中的安全负责。负责对本工程质量计划和质量保证措施在本施工班组的贯彻实施。负责本施工班组人员学习、执行上级有关安全施工的规程、规定和措施，认真组织安全施工和文明施工，带头遵章守纪，及时纠正违章行为。根据人员情况合理分配工作。坚持班前开工会，做到“三查”（查衣着、查“三戴”、查