会议记录_图文.doc

日期:2011-3-25 与会人员:主旨:主持:刘总 崔总/刘总/计划高主管/生产万工/品质张婷婷/肖工/财务钟豪德/仓管匡主管,陈永亮/;陈总/白总/田总/周工/欧总/蓝工/财务段经理/采购徐经理/计划黄 本月各部门问题点提出与讨论 提出人 欧总 上月提出 产线细节方面：针对特殊工 位各拉存在不一样的预防措 施，有一些拉会用泡棉对壳 体，主板焊接时进行保护， 有的拉上却在光净的拉上直 接作业，希望都能加强这种 意识 回复 完成状况 本月提出 回复 负责部门 万工回复：现在拉上都有用泡 棉进行保护 F589来料B/C壳外观不良仍然很多， 望工厂出货前加以控制 生产/品质 /采购 陈总回复：驻厂只是针对品质特别是 1。IQC来料描述过于简单，工厂对来 成品生产进行监督，来料异常处理仍 驻厂/品质 料处理已全盘转驻厂，只签字，不确 然按前期流程正常处理，但需要知会 /采购 认实物； 驻厂，在双方产生争议时驻厂协助解 决 驻厂 2。征求：针对产线员工操作手法不 正确时是否有权当场给予指正？ 3。产线员工漏字当头，需产线管理 加强巡线力度与培训 1。在一个产品导入不同供应 商物料时必须进行小批量生 产验证，以确保其功能与结 构是否存在异常；2。针对共 按要求 用料统一料号一事，项目/产 线/品质要共同验证其可靠 性，不要为了统一强求使用 给产线带来质量瘾痪； 找部门主管反映，并可以给出意见， 驻厂/生产 避免在产线出现争执，当与部门主管 /工程 产生歧时找刘总反映解决 按要求，新员工较多，过程控制会加 驻厂/生产 大力度，需要一个过程 /工程 刘总 1。后续首批量产按直板500翻滑盖200小批量安排；2。针对龙旗主板，采 购和工厂需讲究策略，同力跟进，尽快将问题得到解决;3.针对多次回货不 各部门 良的供应商要求结出整改处理,并酌情起用预警措施 陈总 1。各部门同事必须严格按各职责要求与流程进行“作业”，凡违背原则给 公司造成损失者一律按部门考核制度做出处理，特别是BOM问题，多次会议 提出要求，如三个月内不能按要求执行将专门设计BOM组；因个人工作随意 或疏忽造成的如辅料等物料多用量时所项金额从该项目经理工资里扣除；2 各部门 。驻厂代表是来协助双方改善品质问题的，其工作需要工厂同事的全力支 持，尽量避免在一线发生争执，否则双方管理威信将失，给后续工作带来 困扰。 崔总 不管工厂还是公司，希望全体成员能把工作各细节做好，如歌所唱：细节 决定成败，勿以误小为之；因工厂新员工较多，产品质量势必受到影响， 希望在大家的一致努力下将品质更上一个台阶。 各部门