完整版第3章 旅游目的地规划管理.ppt

? 文化本土化 ? 体验本土化 ? 服务标准国际化 ? 市场国际化 二、市场化趋势 旅游产品项目市场化 旅游规划与开发组织过程的市场化运作 王健林把 75 个酒店和全部文化 旅游项目卖给了富力和融创，真实 原因之一是万达旅游真的不太赚钱 。 万达旅游城每个项目都是投资 数百亿，手笔很大，但是创意都很 LOW ！就是一个套路、一个模式。 南昌万达城陶瓷罐、合肥万达 城花鼓、广州万达城木棉花、无锡 万达城紫砂壶、哈尔滨万达城冰壶 ，投资数百亿，创意小学生！这就 是万达搞旅游难赚钱的原因。 大理创意“风花雪月”，仅仅一 句广告词，让大理成为天下小资 找感觉的圣地。 无形投资大于有形投资！ 无形投资指导有形投资！ 方案没有震撼性的创意，景区没 有震撼性的景观。没有震撼就只 有遗憾！ 哈 尔 滨 万 达 南 昌 万 达 三、创新化趋势 创 新 化 趋 势 规划理念的创新 规划项目的创新 技术方法的创新 2019 ：一地鸡毛的旅游景区 ? 摘牌潮来袭，高 A 景区鸡飞狗跳！ ? 降价潮来袭，国有景区日子难熬！ ? 分流潮来袭，传统景区一地鸡毛！ ? 破产潮来袭，中小景区朝夕不保！ ? 催债潮来袭，超贷景区火烧眉毛！ ? 会编故事 ? 会讲故事 ? 会卖故事 旅游资源的优势不等于市场的优势，关键落 到产品的打造上。 产品吸引核的打造，最重要的是对游客旅游 产品购买心理与游憩感受的深度理解。 现在的生活已经不缺乏功能，旅游者需要的 是一种感觉，一种触动视觉、听觉、味觉、触觉、 心灵与肉体娱乐的精神感召与刺激。 以人为本，设计出互动体验、亲和吸引、情 境感悟、个性娱乐的旅游产品，形成旅游项目的 市场核心竞争力，是项目设计追求并执行的原则 和目标。 四、生态化的发展趋势 （一）旅游项目的生态化 项目主题生态化 项目要素生态化 （二）旅游空间布局的生态化 核心区 外围区 边缘区 观光区 游乐区 接待区 旅游目的地传统规划模式 旅游资源导向 产品导向 形象导向 市场导向 1 、资源导向规划模式 ? 在旅游规划起始阶段，资源导向模式占据了主导地位，其最主要 的特征是“资源决定生产，有什么资源就开发什么产品”。 ? 如北京、西安主要是围绕其历史古迹资源进行的规划和开发，而 桂林、黄山则主要围绕的是其自然山水资源。 资源导向模式的内容 （一）关注焦点 （二）规划思路 区 域 旅 游 自然 中心地 经济 历史 社 会 文 化 二 统筹 规划 2 、市场导向规划模式 ? 市场需要什么就开发什么 ? 市场导向规划模式尤其适合旅游资源本 底较差，但市场区位优势明显的地区， 通过创造性开发，同样能够获得较大成 功。 ? 深圳旅游业在缺乏天然优质旅游资源的 不利条件下，深圳创造性地开发出锦绣 中华、世界之窗、欢乐谷、华侨城等主 题公园，开启了中国主题公园旅游的先 河。 游客都去哪儿了？ ? 进园： 进新兴的主题公园，趣味性、科技感、参与度是它的亮 点，比如方特欢乐园。 ? 入巷： 城市的一条特色街巷，里面有城市记忆、人文遗迹、独 特建筑、地方风俗，一般是外地人的打卡地，比如成都的“宽 窄巷子”、西安的“回民街”等。 ? 上山： 还是有很多人去景区的，但他们去的基本是高等级景区 ，换句话说，是早被开发过的、具有资源垄断性的山。 ? 下乡： 乡村旅游近年异军突起，特别是以民宿为代表的乡村旅游 成为游客新宠。乡村旅游分流了一大部分游客，这部分游客也会 去邻近的景区，但景区此时只是乡村旅游的背景和民宿旅游的附 带品。 ? 出国： 国人生活普遍提高，选择出境游的越来越多。 ? 上网： 传统景区对新一代旅游者的吸引力正在下降。他们很多宁 愿宅在家里上网，玩王者荣耀。用网游代替了旅游。 ? 不是游客减少了，而是游客分流了！！ 3 、产品导向规划模式 ? 产品导向模式最大特征在于 产品体系的构建，通过开发 不同性质和类别的旅游资源， 打造多样化的产品类型，辅 以相关设施建设和服务功能 配备，从而为消费者提供可 供选择的不同旅游产品。 重点： 旅游项目和产品的创意设计 思路： “ 市场 —— 资源 ” 相结合 ? “文化旅游化”指的是文化如何通过一定手法转化为旅游资源 ，形成旅游产品。 ? “旅游文化化”则指的是旅游项目如何提取文化元素，并运用 文化元素提升旅游项目。 4 、形象导向规划模式 ? 形象导向规划模式萌生于旅游市场竞争日趋激烈的背景下，由 于产品的同质性开发以及旅游产品供给的大幅增长，地区旅游 发展需要面对日益增多的竞争者，通过形象的挖掘、塑造和推 广，能够最有效地吸引游客和潜在游客的“眼球”，诱导旅游 消费，是注意力经济下的典型规划模式。 ? 形象定位精准与否，标准有两个： ? 一是为此地量身订做的，第一感觉就是非他莫属，有怦然心动 的感觉； ? 二是别人无法重复使用，用