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铝合金门厂规章制度 【篇一：门窗有限公司管理制度】 恒诚门窗有限公司管理制度 为了进一步规范恒诚门窗有限公司的各项管理制度，确保公司各项 业务有序顺利发展，全面倡导以 “以诚信促发展，以质量增效益 ”的 公司宗旨，以年度 120 分目标考核管理奖惩办法量化员工工作绩效 考核，特制定如下管理制度： 考勤管理制度 一、为了加强公司的考勤管理，维护公司的正常工作秩序，提高工 作效率，公司所有员工必须自觉遵守劳动纪律。按时上下班，不得 迟到，不得早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不得吵架、打 架、打牌、玩手机等与工作无关的事项，外出办理相关业务须报请 本部门负责人同意，违者每次扣发年度目标考核管理奖 1 分（员工 月工作日 27 日，管理人员加班按基本工资补发；轮休由各部门负责 人安排。夏天作休息时间： 8 时一 12 时，14 时一 19 时；冬天作休 息时间： 8 时 30 分一 12 时，14 时一 18 时；门店员工中午要保证二 人看店销售）。 二、公司员工休息及夜间加班。由邓总统一安排调度指挥 ,员工必须 服从指挥，无正当理由无故缺岗加班的，违者按旷工处理，并扣发 年度目标考核管理奖 2 分(门窗生产车间加班工资，由公司按计件工 资核发); 三、严格执行请销假制度。公司员工因事请假 1 天(含 1 天)由所在部门负责人批准 ,部门负责人、员工请假 2 天（含 2 天）由 邓总批准，月请假超过 3 天的，每天扣发年终目标考核管理奖 1 分， 未经批准离开工作岗位的按旷工处理，每天扣发年度目标考核管理 奖 1 分(婚、丧、产假，由邓总特批不作该请假范围内 ). 四、 公司每十天召天一次部门负责人工作生产调度会议，通报劳动 纪律、生产、业务等相关工作情况，每位部门负责人对前期工作简 要总结和下一步的工作计划打算；部门负责人未经邓总批准请假的 不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标考核管理 奖 1 分(开会时间 :10 、20、30 日晚 7 时，地点：铝合金生产加工厂 )。 五、 员工考核考勤原则上由各部门负责监督考核，部门负责人要秉 公办事，认真负责，严格履行 “一岗双责 ”管理制。如弄虚作假，包 痹袒护本部门员工早退、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的，一 经查实，一律按员工违规负同等责任扣发度目标考核管理奖分； 材料、营销、生产、安装、货款 回收工作责任制 一． 仓库保管材料员。对出入库的材料名称、规格、数量、金额验 收确认无误后，方可签发三联单据办理出入库手续。平时要掌握各 种材料性质及用途，每月对出入库的材 料进行盘点，做到帐、物、票一至，对损坏的材料要填报三联单据 报生产厂长、邓总审定签发后方可入帐，材料员因工作失误造成的 损失，每次扣发年度目标考核管理奖 1 分。 二． 技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计 员制图后再呈报技术总监、后勤部长审核，三人签名，将设计图纸 交门店长下单到生产车间保管员安排加工的原材料及设计图交生产 厂长、生产队长安排员工进行样品下料制作，再经技术总监、后勤 部长、生产厂长审核，确保样品制作无误后，生产车间方可大批量 按合同生产加工，对未按该规定制作审核把关造成加工材料损失的， 由上述相关责任人承担损失，并扣发年度目标考核管理奖 2 分； 三． 设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制 作及甲方提出的要求制图，并擅自改变制图规格形状后，未经技术 总监、后勤部长审核签名交门店长下单加工的，每次扣发设计员年 度目标考核管理奖 2 分； 四． 安装队从生产车间领出的加工材料。必须经仓库保管员，生产 厂长清点开出三联单据签名，方可领料出库安装，安装人员在运输、 下料安装过程要妥善爱护加工好的材料，因工作失误损坏的加工材 料，扣发责任人年度目标考核管理奖 2 分、队长 1 分。 五． 公司员工有责任和义务对货款的回收。对单位和个人加工安装 的门窗一律签定合同，并电话跟踪服务回访， 督促甲方按合同履行付款义务，对未按合同要求付清货款的，业务 员应跟踪在一个月内将货款回收，未收回货款的每户每月扣发业务 员年度目标考核管理奖 1 分（收回货款后，报请邓总批准可恢复被 扣分值）。 六． 生产车间工作人员必须要遵守安全操作规程，严禁违规上线作 业，严禁穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进入生产车间作业，严 禁将非工作人员带入生产车间，违者每次扣发年度目标考核管理奖 1 分。 卫生、食堂、车辆、财务工作责 任制 一． 每天早上由各部门负责人组织本部 门员工对责任区进行打扫。生产车间按各自生产线进行清理打扫， 对脏、乱、差的部门，扣发部门负责人年度目标管理奖 1 分、员工 0.5 分。 二． 食堂工作人员要保持食堂清洁卫生、整洁。对食物的采购要精 打细算，力行勤俭节约，适时安