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XX建筑公司项目部组织结构管理图
项目经理
项目经理
项目总工程师项目副经理
项目总工程师
项目副经理
专业施工队(甲)专业施工队(
专业施工队(甲)
专业施工队(乙)
专业施工队(丙)
综合办安监站质检站供应
综
合
办
安
监
站
质
检
站
供
应
部
财
务
部
技
术
部
经
营
部
工
程
部
1项目经理职
协调与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系,主持处理有关事务。
2项目副经理职责
组织编制项目成本控制计划及资金收支计划,测算分解项目职能部门及岗位成本费用控制责任指标,并组织检查考核,与分配挂钩。
3项目总工程师职责
对工程质量进行监督检查、验收认可;确定项目质量控制点和技术关键部位,研究提出技术攻关措施,抓好落实。
4工程部主要职责
编制项目施工生产计划,抓好项目施工生产组织工作检查。
5经营部职责
组织编制施工图预算,搞好工程结算;负责项目成本核算工作、进入项目施工人员岗位资质的把关和项目日常人事、劳动、工资及定额管理工作。
6技术部职责
负责项目日常技术管理工作,检查指导专业责任工程师和资料员的管理工作;对施工技术方案进行编汇并校核。
7财务部职责
负责组织项目部的会计核算工作,真实、完整地反映项目部的财务状况和经营成果。
8供应部职责
根据工程需要及时保质保量供应器材。
9质检站职责
协助项目总工程师做好本项目质量管理工作,监督项目质量体系的建立、运行和各职能部门、人员质量职责的落实。
10安监站职责
监督各类人员安全生产责任制的落实;积极深入现场,及时发现隐患,督促各类问题整改。
11综合办职责
负责项目日常综合管理工作。
12施工队职责
?按制订的方案、计划措施组织项目施工生产,贯彻执行项目成本控制,搞好现场管理,抓好施工中各环节,保质保量完成施工任务。
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