施工进度与工期的保证措施.docxVIP

施工进度与工期的保证措施 一、 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计配合进度计划、设备进场计划、技术保障计划、物资材料供应计划、劳动力计划、质量检验与控制计划、资金需求计划、环保、安全计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理层次分明、深入全面、贯彻始终。 二、 人、财、物的保障 1、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有相应工程施工经验和能力的国家一级项目经理和各类专业技术、管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。 2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，并保证本项目施工所需资金。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程需要。 三、 施工技术工艺保障 1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。 2、广泛采用新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。 四、 施工管理的保障 1、建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00召开有各专业施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。 2、计算机项目管理信息系统，实现资源共享 我公司将以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过计算机系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。以提供项目决策依据的信息，为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。另外还可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。 3、根据不同阶段加强现场平面布置管理 我公司将根据工程进展情况及不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。 4、加强对施工详图设计的协调工作 施工详图是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。 5、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务 我公司将从工程大局出发，积极协助完成业主、监理和设计单位的工作，接受业主、设计、监理的管理、监督，与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。 五、 总部对工程项目的服务和支持 1、为确保工程按进度计划完成，公司总部将全方位地为项目经理部给予人力、财力、物力上的支持，并且从技术保证、专业设备保障、后勤服务保障以及社会资源的调配上给予及时有力的支持。为加快工程进度，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。 2、我公司拥有门类齐全的专业化公司，有专门的物资公司、机电安装公司、装饰公司、机械设备租赁站等，将为工程项目提供有力的专业支撑保证。 六、保证工程质量，从而保证工期 保证工程质量是保证工期的重要一环，质量问题