企业经营模拟小组总结pdf打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 附：小组总结的基本框架： 1.基本情况的介绍（时间、地点、分工、实验结果） 2.流程回顾（环节介绍） 3. 问题及解决问题（分析和体会） 4.总结（结构性总结） 企业沙盘模拟经营模拟小组总结 一．时间：2016.03.28-2016.04.25 地点：武汉市武汉理工大学东苑教四楼 二．小组成员及分工： 陈龙宇总经理 刘明伟财务总监 罗威 财务助理 付若冰营销总监 黄智 生产总监 孙雨萌销售总监 徐明祥总经理助理 三．企业经营的结果： 所有者权益： 12M 总分评分： 19.8 （分） 四.流程回顾 本次实验一共用时 16 个课时（4 次）.分别完成了企业初始年， 第1 年，第2-3 年，第4-6 年经营模拟任务，在此期间小组成员的主 1 学 海 无 涯 要任务为：1.广告的投入 2.订单的获取及交付3.应收账款的取得（变 现及账期的问题）4.投资生产（生产设备及厂房的取得和变现）5.融 资业务 6.公司（组）间交易 7.认证及市场资格的获取 8.产品的研发 9.填制财务报表及其他相关表格 （1）第一次实验的内容：完成对企业初始年（设定）的沙盘模拟过 程，填制企业初始年的财务报表。 （2 ）第二次实验的内容:完成企业在各小组不同经营策略的选择下第 一年的生产过程并填制相应的各种业务处理的表格及财务报表,熟悉 企业经营的基本流程. （3 ）第三，四次实验的内容:完成企业经营的长期过程，涉及到企业 日常经营的各种业务处理，例如：长期贷款和短期贷款的取得及清偿 高利贷的取得和清偿、市场准入和资质（ISO9000 等）认可的取得. 处理各种财务数据及关系，最后提交经营结果并评定总分. （4 ）个人总结及小组实验报告的撰写。 五.问题及解决问题 在企业经营模拟的过程中我们小组面临和解决了很多的问题，这 些问题也让我们明白了很多非理论的实践知识同时锻炼了我们的实 验动手能力我们想通过分享一些典型和突出的问题来引出我们的感 悟. （1）在实验开始后，由于客观不可控的因素导致小组人员的缺失(包 括理论上的最高决策层)给企业的后续战略定位及生产定位造成的巨 大影响。 2 学 海 无 涯 我们的经历：在第二次试验时我们小组由于成员（核心人员）的缺失 导致在自主经营的起始阶段并没有一个大的战略规划导致企业的生 产很被动，再者由于人数的减少导致剩余成员的职责增多在混沌的情 况下，经营过程很杂乱。一人担任数“职”引起效率下降。因此我们 及时调整了分工，制定了相对保守被动的战略，这也引发了一系列的 问题. 感触：面对企业的突发性问题，如何使企业从混沌的状态回归到正常 状态是评定企业内部管理水平的体现.显然这一点我们并没有做好。 其次是职责的分配问题使我们在面临突然变化时束手无策，这也体现 出我们小组成员的沟通不够的现实问题. （2 经营模拟过程中，多次涉及到融资问题导致企业的生产经营过程 受到了不小的影响。 我们的经历：在我们的实验过程中，每年都在进行短期融资，而短期 融资的目的仅仅是解决现金流的问题，以致于在经营过程中不得不通 过变卖生产线的方式取得日常管理所需的费用，虽然解决了当前的问 题却也让企业的实力不断的下降. 感触：首先我们深刻的领会到现金流在企业的重要地位，可以说我们 的经营过程就是不断的完成现金流的循环，当然我们的资金循环算得 上是一个恶性的循环.这让我们的最终结果很不理想.再者企业要想生 存下去必须不断的壮大自己，每一次决策都必须是要奠定企业未来发 展的基础，很显然我们并没有做到这一点（我们仅仅为了交一笔管理 费用就卖掉了一条生产线） 3