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煤矿安全检查汇报材料
篇一:煤矿安全工作汇报材料
煤矿安全工作汇报材料
尊敬的各位领导、各位同仁,上午好:
首先感谢**公司再一次给我们搭建了相互交流的平台,提供了这次难得的学习机会,非常荣幸能够参加今天的座谈。借此机会,向各位领导汇报我矿一年来的工作情况,就明年的工作谈几点看法。不当之处,请给予批评指正。
一、2014年的工作情况
一年来,我们承受了安全管理、地质灾害、环保压力、任务繁重、经济低迷的多重压力。在较为困难的情况下,领导班子真诚团结,突出工作重点,全矿上下协力奋进,严细管理,实现了:安全生产稳固。杜绝了轻伤及以上人身事故和影响生产的非人身事故,实现了1 / 20
安全生产;“三量”指标超。掘进进尺实际完成,超额完成矿业公司作业计划;原煤产量完成47637吨;煤炭销售完成吨。目前,煤场存煤约7000吨左右。实现销售收入908万元,货款回收率100%;地面环保和地灾处理稳步推进;尊严文化建设初见成效的可喜成绩。
(一)主要经验做法:
一是实施专业承包。推行分线管理专业承包,明确全矿“两条线”管理,即井下安全生产线、地面党务后勤经营线。两条线采取分线管理专业承包。做到了管理分工不分家、相
互配合、相互补台,全矿“一盘棋”,确保了各项工作健康协调开展。
二是发挥了培训和人力资源优势。做好了分流员工和新招工人的军训培训工作,采取班组长、安监员、涉爆人员等特殊工种培训班,班组长、区队长座谈会,班组长“每月一评”,员工“导师带徒”等活动,夯实“双基”基础,按照陈总的要求,已初步将**煤矿建设成了公司2 / 20
的培训基地。
三是控本增效。加强煤质管理,根据巷道煤岩类别,分打分装;采煤面控制采高,杜绝大块矸石及杂物入煤流系统;实行块煤精选制度化,增加了原煤品种,提高了煤炭销售效益。树立过紧日子、穷日子的思想,大搞增收节支、修旧利废、回收复用、“小改小革”等进一步提高工作效率和经济效益,仅对ZY2000型综采支架先导阀控制操作系统技术改造一项小革新,就为企业节约投资近150万元。
四是高标准落实矿井质量标准化建设。狠抓薄弱环节、特殊地点的管理,突出抓了顶板管理、提升运输、放炮管理、机电设备、瓦斯治理等安全管理重点,相继开展了采掘、通防、机电运输专业专项治理活动。抓好安全管理工作“四个确认制”的落实。对现场安全管理严抓细管,杜绝疏忽遗漏,把“煤矿虽然是高危行业,但管细管严了就不会出事故”的理念灌输到每名职工,根植于各级3 / 20
管理人员心中。抓好矿领导带班、值班管理,实行特殊岗位报岗、查岗制,强化现场
管理的掌控。
(二)工作中存在的不足:
在回顾工作成绩的同时,还要系统分析,清醒看到存在的问题,并在新一年工作中努力改进和克服。
一是安全上。安全管理深层次问题没有全面解决,距本质安全矿井的要求仍有差距。突出表现在安全首位意识树立不牢,责任落实有差距,质量标准化发展不平衡。
二是管理上。精细化管理有差距,部分工作仍然粗放和随意,安全质量标准化建设仍需在精细化上下功夫。
三是成本上。效益成本意识仍需加强,节能减排的潜力还未充分发掘。个别单位勤俭节约的意识不强,还存有跑冒滴漏等浪费现象。
(三)两点工作体会:
全面回顾,认真思考,系统解析20144 / 20
年的工作,深刻体会到:
一是只有严把安全质量,才能实现矿井安全稳定
只有实现安全生产才能腾出精力谋求矿井更大的发展。必须持之以恒、毫不放松地将质量标准化作为实现安全的根基;必须把“严管+真爱”的原则一如既往、始终如一地贯彻到安全质量管理的全过程。事实证明,我们通过严抓安全质量,在矿建任务异常沉重、地质条件十分复杂、瓦斯治理压力较大面前,有智慧、有办法、有能力、有实力,超额完成全年任务目标。
二是只有建设尊严文化,才能实现矿井长远发展安全是尊严的前提,效益是尊严的基础,员工是尊严的主题。企业发展依靠员工,让员工快乐工作、快乐生活、感到自豪,是以人为本的体现,也是尊严文化建设的需要。
目前,矿业公司安全好、任务超、队伍稳都来自尊严文化建设。尤其是当前听到招工的信息,兄弟集团、外部单5 / 20
位的熟练工人、工程技术人员自愿辞职也投奔公司旗下,原来置换走的员工又重新投到公司的怀抱,这种现象的出现,正是坚强领导班子凝聚力的展现,也是一个企业“一把手”人格魅力的作用。我也是一个来自一线的管理人员,工区也干过,下井也不是一年,深知那时的管理与现在不一样,我非常珍惜,领导给予的机会来之不易。一个企业如若员工连最起码的尊重都没有,何谈留住人心,人都没有了,何谈发展。因此,尊严文化建设必须实实
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