- 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
电力设备实战培训教材
第一部分 电力行业的基础知识
第一章 电网划分及各职能部门概述
1、 国家电网:分为华东(上海、浙江、江苏、安徽、福建);华北(北京、
天津、河北、山西、山东);华中(湖北、湖南、河南、江西、四川、重庆);
东北(辽宁、吉林、黑龙江);西北(陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆、西藏)。
2、南方电网:广东、广西、云南、贵州、海南;各个电网公司又专设超高
压运输公司(主要负责大的电网建设中输电线路的铺设)、电科院、中试所、电
力设计院、高压研究所(西安高压研究所、武汉高压研究所)等。比较重要的技
术单位有上海电缆研究所。
3、 省电力公司:主要接触的部门有生产技术部(下属电科院、中试所)、
电力物资公司。生技部主要职能是对电网建设、改造和维护进行计划制订和出具
技术方案,并对所属的各地市电力公司申报的计划方案和技术方案进行审核。这
其中也包括了对电力物资供应商资格的审查和对产品质量和技术的鉴定。电力物
资公司的主要职能是电力物资的采购。如办理入网选型、举办招标活动、制订招
标书、制订采购计划等。
4、 各地市电力公司:一般设主管局长,分管副局长(人事组织、农电、生
产计划),总工(分管技术)。下设生技部、物资部、设计院、供电分局、变电
分局、农电分局和财务结算中心等。
生技部:主要负责全局或全厂的生产技术指导工作,与省局生技部的基本职
能是一样的,生技部的直接领导一般都是总工和主管生产的局长或厂长。每个地
区的具体情况不一样,生技部的采购决定权限占 50%。
物资部:主要根据生技部提出的产品技术要求以及推荐的厂家来进行商务谈
判,但是也有自选厂家的权利,与省局电力物资公司的基本职能是一样的。一般
合同的签订、回款的初始程序都是在物资科,物资部的采购决定权基本占 40%,
也是销售人员最主要的客户对象。
产品使用部门:主要对设备采购需求提出申请计划,上报主管部门生技部,
在采购评定中起到建议的作用,基本没有决定权,但有的地区例外。使用部门有
变电管理所、修试所(高压班、油化班、继保班、线路班等)。
设计院:负责电网建设改造中的出具设计方案和设计图纸的工作,对于产品
的需求信息,可以在这里最早得知。
供电分局:负责整个城市的电网建设改造和维护工作。也是产品的直接用户
之一。
变电分局:也叫输变电分局,负责整个地区的输电线路和变电站的建设维护
工作。也是产品的直接用户之一。
农电分局:负责整个农村电网的建设改造和维护工作。也是产品的直接用户
之一,但中高压的产品用量较少,架空线和低压产品的用量较大。
财务结算中心:回款是办理转帐手续的部门。
发电集团:中国国电集团、中国华电集团、中国华能集团、中国中电投集团、中
国神华能源集团、中国大唐集团、广东粤电集团。
2
销售培训教材
第二章 电力系统组织结构
电厂(发电 有限责任公司)
厂长
副厂长(管后勤) 副厂长(管生产) 总工(分管技术)
生产技术部 电气分场 燃机分厂 通讯部 物资供应部 其他部门
高压试验班 油务班 继保班 检修班 配电班
3
4
销售培训教材
第二章 电力系统组织结构
供电局(
文档评论(0)