（创业指南)创业胜经之五没有“风险”，只有“无限机会”！.pdf

（创业指南）创业胜经之五 没有“风险”，只有“无限 机会”！ 马斯洛的金字塔告诉我们，安全是人的第壹需要，人 人均厌恶风险。成功确实很难，可是不成功呢？可能 更难；打工赚钱真的不容易，那么，花钱就壹定很容 易吗？当然了，如果你有无数多的钱，你能够随便去 花了。可是，钱总是有限的，即使那些大富翁们，也 不敢于花钱上大手大脚的，因为花钱也很难，你要用 钱买到性价比最高、最满意的产品，均是要耗费你很 多精力去逛街寻找、比价、砍价，仍要考虑售后服务。 有壹次，我的手机丢了，就急急忙忙跑到商场去买手 机，付款后才想起售后的问题，就问售货员，万壹我 的手机出现故障了，我该怎么办呢？我应该到哪里去 维修呢？我壹问才知道，这个手机于当地竟然没有特 约维修点，要直接邮寄到厂家去维修，维修时间需要 至少壹个月的时间，我壹听心里就凉了半截，就想退 货，可是售货员坚决不同意，且说不用很担心，这样 的倒霉事，哪能就壹定让你遇上呢？海尔就很清楚这 壹点，他把售后作为最关键的项目来做，因为很多人 之所以购买海尔的家电，就是冲着他的售后服务去的， 海尔卖得实际上也是服务。很多人均于质疑海尔的这 种行为，因为如果海尔的家电质量果然很棒，十年不 出问题的话，那么，如此低的故障率，人们也就不会 想起海尔的售后服务来了。要体现海尔的售后服务好， 就需要海尔的产品质量壹定不是最好的，需要偶尔出 些小故障，这样才能让客户感受到服务的高质量。当 然了，这就是海尔设计的 “必胜局”了，给客户壹个 零风险的安全保障，让其放心购买产品，反正坏了有 人上门来修理，于购买前期就没有必要特别关注产品 质量了。也正因为需要保证壹定的故障率，海尔就可 借机把生产成本有效降低了，毕竟，当下家电已经变 成了壹种时尚产品，用几年就换新的，也很少有人用 壹辈子了。 南北经济之差，有人说是观念之差造成的，这自然是 关键因素之壹，除此之外仍有什么因素呢？有壹次我 遇上了五谷道场的原营销总监，于五谷道场遭遇困境 之前，他即已经提前退出公司，准备独立创业，于壹 次坦诚的交流中，他感慨万千，自己协助公司创造了 多个商业奇迹，回报和付出却远远不成比例，后悔自 己出来创业时间有些晚了；说到这个 “晚”字，他长 叹壹声，告诉我，为何江浙等南方地区的创业者如此 之多，而北方地区偏少呢？因为当地政府给这些人提 供了完善的社会保障，有退路，即使创业失败了，照 样有饭吃。因为家家均于创业，均知道创业不容易， 均明白胜败乃兵家常事的道理，对于失败者有包容心， 创业者即使失败，也不会感觉很丢人，这样，于创业 时，更能放开手脚，抖胆壹搏，成功率反而更高些。 美国硅谷之所以有那么多创业企业和成功创业者，就 是因为那里容忍失败，失败者更受青睐，因为他们曾 经交了很多学费，能够帮助其他新创企业避开这些陷 阱和暗礁。很多有才华的人，之所以没有什么大成就， 就是因为惧怕失败，却忘记了，避免了失败，也就避 免了成功。马云之所以能够成功，正如其自己所言： “我不会因为做了什么而后悔，而会因为没有做什么 而后悔”。因为人的天性是趋利避害的，是趋向稳定的， 是害怕不稳定的；如果只是为生存而担忧，壹定会回 到过去，因为过去是最安全的。打工者和创业者，有 何区别？打工者就如万金油壹样，见似于哪壹个行业、 哪壹个企业、哪壹个岗位上的成功概率均很高，可是 我们见到很多人十几年的职业生涯下来，仍然没有达 到财务自由，仍然面临失业、求职、再失业的恶性循 环；而创业者呢，虽然初期可能没有白领阶层稳定， 收入也未必高，可是他十年来就做好壹件事，从不懂， 到成为专家；从小市场，到市场占有率超过 50% ，这就 是浙江充满生机和活力的小狗经济。不但于中国，于 香港等很多地方，中小企业均是壹股不可低估的后备 力量，未来的航母均是从这里催化出来的，而不是从 打工皇帝中孵化出来的。 俗话说，常于河边站，难免不湿鞋。既然风险是不可 避免的，那么，风险是否就壹定是坏事呢？据说，羊 背上的国家 “澳洲”，为了保护羊群，曾经壹度将草原 上的狼群全部杀光，后来发觉不对，没有了狼群的追 赶，那些羊均变得懒洋洋，很多均罹患各种疾病死掉 了，为此，又不得不将狼群重新引了进来。据说，要 让壹个人练习长跑的最好办法是于他的背后放壹条狼， 让壹个游泳队员练习游泳的最好办法是于水池里放入 壹条鳄鱼。仍记得那个故事吗？说的是山东济南千佛 山上的佛像和上山的台阶是用同壹座山上的同壹种石 料做成的，台阶不服气地对佛像说： “凭什么我们被 人们踩着，而去拜你呢？”，佛像淡淡地说：“