从到卓越专题讲座.ppt

第5级经理人 先人后事 直面残酷的现实 刺猬理论 训练有素的文化 技术加速器 飞轮与厄运之轮 飞轮效应 积蓄力量… 实现跨越！ 顺应“刺猬理念”，向前迈进 成就的动力留住人才 飞轮产生动力 有形成就的积累 第5级经理人 先人后事 直面残酷的现实 刺猬理论 训练有素的文化 技术加速器 飞轮与厄运之轮 厄运之轮 令人诅丧的成就 新的方向、项目、领导者、事件、想法和并购 盲目反映 无动力积蓄 第5级经理人 先人后事 直面残酷的现实 刺猬理论 训练有素的文化 技术加速器 飞轮与厄运之轮 从优秀到卓越 已有 或新创公司 从优秀到 卓越的理念 持续卓越 的业绩 基业长青 的理念 持久卓越 第5级经理人 先人后事 直面残酷的现实 刺猬理论 训练有素的文化 技术加速器 飞轮与厄运之轮 THE END THANKS! 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 资料仅可参考，如有不妥，请联系本人改正或者删除。 * 《从优秀到卓越》读书笔记-水藏玺 从优秀到卓越  ——罗健峰 出 版 社 中信出版社 出版日期 2005年1月 印 刷 黑 白 开 本 16开，平装 作 者 吉姆·柯林斯 译 者 俞利军 《从优秀到卓越》 读书笔记 《从优秀到卓越》 目录 鸣谢 前言 第一章 优秀是卓越的大敌 　无所畏惧的好奇心 　从优秀到卓越的永恒的“物理学” 第二章 第5级经理人 　出人意料 　谦逊+意志=第5级经理人 　培养第5级经理人 　小结 第三章 先人后事 　不是“1个天才与1000个助手” 　重要的是给何人付酬，而不在于如何支付 　严格，但不冷酷无情 　先人后事、卓越的公司和美好的生活 　小结 第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念） 　事实胜于美梦 　营造良好氛围，弄清问题真相 　面对残酷现实，保持坚定信念 　斯托克代尔悖论 　小结 第五章 刺猬理念（三环内部的简化） 　三环理论 　明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的 　对于经济引擎的洞见：你的指标是什么 　洞察你的热情 　深刻感悟而非虚张声势 　小结 第六章 训练有素的文化 　框架之下的自由（和责任） 　清除你的松软干酪 　是文化而不是暴政 　疯狂坚持刺猬理念 　列出不该做的事项 　小结 第七章 技术加速器 　技术与刺猬理念 　技术是发展动力的加速器，而不是创造者 　技术陷阱 　技术和对落后的恐惧 　小结 第八章 飞轮和厄运之轮 　累积和突破 　并非天赐良机 　“飞轮效应” 　厄运之轮 　一个视野宽广的飞轮观念 　小结 第九章 从《从优秀到卓越》到《基业长青》 　基业长青早期的从优秀到卓越 　核心意识：持久卓越的额外度 　大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联 　为什么要实现卓越 后记 答疑篇 附录 译后记 从优秀到卓越研究模型 训练有素的思想 训练有素的行为 训练有素的人 第5级经理人 先人后事 直面残酷的现实 刺猬理念 训练有素的文化 技术加速器 积蓄力量… 实现跨越！ 第5级经理人 先人后事 直面残酷的现实 刺猬理论 训练