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目录 万科集团工程管理
管理1234战略
落地实施:精细化管理10要素 工程管控标准化动作和考评机制
质量管控
O
一级管控动作
10项
O
二级管控动作
16项
O
三级管控动作
108项
进度管控
O
重点管控动作
3项
工程施工工艺技术标准化手册 安全文明施工管理标准
进度标准化管理
进度控制手段
线下管理:
分析项目目标 ■
i目标的执行情况跟踪
-目标完成情况评分
分解目标至职能部门 ;
目标调整
-目标考核
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编制计划 i
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线上平台管理:
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一级管控节点基于总控计划,梳理里程碑节点,制定对应关 键节点的相应计划。
一级管控节点
基于总控计划,梳理里程碑节点,制定对应关 键节点的相应计划。
项目一级进度管控节点计划【重在管控】
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计划编制依据:
设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、 销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计
划、成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求
计划编制责任部门:
已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、相关配合保障业务部门 计划编制深度要求(应包括的基本内容):
1、 划分施工流向、划分施工段和施工层
2、 分解施工过程、确定施工工序顺序
3、 估算工程量、确定各项工序所需时间
4、 确定各项工序的关键关系,进行工序优化
5、 分析关键线路、关键节点 6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期
二级管控节点
插入图片基于总控计划,梳理里程碑节点,一 级管控节点,制定相应合理的二级计 划节点。
插入图片
二级进度管控节点【管控与落地结合】
《投资立项通知书》、召开项目启动会、《项目主项计划》通过集团审批并上线 (一级节点及
一、二、三阶段计划)、项目公司成立、初步产品建议、建筑方案设计单位确定、初勘、精 装方案及施工图设计单位确定、 景观方案及施工图设计单位确定 (含示范区)、《项目主项计
划》通过集团审批并上线(整体)、招标计划确定、示范区立项、示范区建筑方案确定、样 板间精装方案及软装概念方案确定、 土方工程、地库结构工程、首开施工达到预售条件、砌
筑工程、完成抹灰工程、外窗安装、外装工程、红线内市政工程、完成高低变配电房、完成 室外景观工程、公共区域内装、机电综合调试、人防验收、质检验收、消防验收、规划验收。 节点计划编制目的:
指导施工单位施工,保障施工的前置条件,约定关键工序、关键线路、关键节点控制要求
计划编制时间:
施工图出图后(可不必完成施工图强审)
计划编制依据:
施工图及项目工程总控计划、一级管控节点
计划编制责任部门:
项目工程部、相关配合保障业务部门。
计划编制深度要求(应包括的基本内容):
1、 按层、按工序、按工种确定施工顺序
2、 明确技术方案先行、工程样板、总分包工序交接、
隐蔽工序验收等企业工程管理要求(注:质量管控详细明确)
三级进度管控节点【重在进度节点实现、执行】
工程保障类节点项目团队人员(非营销)到岗、建设用地规划许可证、国有土地 使用权证、完成顾问公司招标文件编制及发放……工程既然点: 营销中心建筑施
工、样板房土建施工、示范区市政综合管网施工、首批电梯到场、完成工程试桩、 完成基坑支护、完成地基处理、完成底板工程、完成地下室外墙防水、完成户内 粗装修、完成机电安装工程、完成屋面工程、完成室外土方回填、完成设备机房 安装(除配电房外)、完成智能化工程、完成正式电梯安装。
编制目的:
落实到实体工程
编制时间:
分部工程开始前2个月编制
编制依据:
施工图及项目工
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