滕州二期工程2006年度质监工作总结.docx

华电滕州新源热电有限公司二期扩建工程 2006年度质监工作总结 华电滕州新源热电有限公司二期 (2 X315MW )扩建工 程，在华电集团、华电国际公司领导下、在质监中心站的大 力支持帮助下，于2006年12月13日#4机组顺利完成了 168 小时试运，“一年双投”的目标提前 18天完成，为华电国际 全年完成投产380万千瓦划上了一个圆满句号。 滕州新源二期扩建工程在时间紧、任务重、设备到货晚 等种种困难的情况下，实现了一年双投的目标，并实现了脱 硫工程与主体工程同步调试同步投运，成绩是显著的。滕州 新源二期扩建工程质监站到目前为止，完成了除试生产半年 后的所有质监任务。 为加强质量监督，2006年3月21日进行了质监站人员 调整，生产系统参入管理，由生产副总经理任站长，检修副 总工、项目管理公司项目经理任副站长，项目管理公司项目 副经理、生技部副主任、维护部主任任秘书长、副秘书长， 生技部专工，项目管理公司专工为质监员，质监体系与质保 体系分离，加大了质监力度。为使质监站在工程建设中高效 运作，2006年4月制定颁发了 “两个办法一个规定”，既《二 期扩建工程设备开箱验收工作的规定》、《生产系统参加二期 扩建工程质监等工作管理办法》、《二期扩建工程质量监督管 理办法》。为工程质量管理的制度化、标准化、规范化和程 序化运作起到了纲领作用。工作中滕州二期工程质监站认真 贯彻执行《 电力建设工程质量监督规定 》和《 建设工程 质量管理条例》。依据《工程建设管理程序及作业文件汇 编》，结合工程实际需要对程序文件的表格进行了简化修改， 使来往报表规范、流程顺畅。 严格按《质监大纲》要求开展质监中心站活动和质监自 查活动，按“谁出问题找谁”的原则，落实责任，分层管理， 逐级负责。严格执行质量签证验收制度，严格执行责任追究 制度，要求工程技术人员克服经验主义，消除人为因素及质 量通病。按照华电国际工程处 TZ[2006]6 号《关于开展在建 工程四大管道供货情况自查的紧急通知》、华电集团 [2006]1485 号《关于在火电机组四大管道中停止使用 “SMANT :管道的紧急通知》要求，先后于 2006年6月 份和11月份对滕州二期#3、4机组的四大管道进行了材质 排查，保证了四大管道材质符合设计要求，同时举一反三的 开展了重点设备重点查活动，加强设备开箱验收工作，杜绝 了以次充好、以国产代进口的不合格设备、材料蒙混进厂。 针对锅炉受热面制造缺陷比较多的问题，我们扩大锅炉受热 面焊口抽检比例，由规定的 5 %。扩大到5 %。通过严格的检 测手段，有效的控制了锅炉受热面、四大管道的焊口质量， 保证了 #3、#4机组启动后的稳定、安全运行。 在#3、4机组调试阶段，二期质监站人员加大了设备缺 陷的查处力度，不放过任何一个小问题、各专业每天到试运 指挥部进行缺陷认领，及时联系施工单位、厂家、设计进行 消除关闭。对重大设备缺陷坚持“四不放过”的处理原则， 消除了 #3、4炉A磨煤机瓦温高、A、B空压机逻辑错误、 循环泵出口蝶阀故障等重要缺陷，确保了机组调试工作的顺 利完成和机组运行的安全性。机组启动后设备性能稳定、技 术指标优良，没发生因设备问题造成非正常的减负荷或停机 事故。 针对#3机组的整套启动试运工作与 #4机组的分部试运 工作在时间上有所重叠的问题， 为确保机组调试质量，二期试 运指挥部统一调度、科学组织、合理分工、精心调试。 调试单 位增派了有经验的调总专门负责 #4机组的调试和协调工作， 并吸取总结了 #3机组的调试经验，防止同样的问题在#4机组 分部试运调试过程中重复发生，确保了 #3、4机组的调试质 量和调试速度。截至目前累计完成四级质量验收项目 3795 项，分项工程合格率 100%，优良率在98%以上。受检焊口 一次合格率99.17%。 由于措施得力，目标明确，经参建各方的共同努力，工 程质量和工艺保持了较高的水平。机组调试及试运顺利、指 标优良。华电滕州新源热电有限公司 #3机组于2006年10月 28日14点25分锅炉点火，机组进入总启动，至168小时满负 荷试运结束仅用12天零17小时。整套启动期间， #3机组全 部设备、系统顺利经过了满负荷试运的考验，各项指标均达 到或超过了《验标》（96版）优良标准。保护投入率 100 %， 自动投入率100 %，主要仪表投入率100 %。168小时共发 电5395.6万kWh,平均负荷率 91.77%，做到了断油、投高 加、投电除尘，汽水品质优良，自动装置调节品质符合要求。 机组的真空严密性 0.22kPa/min, 汽轮发电机轴振最大 42 pm,发电机漏氢5.3m3/d,各项技术指标均达到国内先进 水平。并且在#3机组结束168满负荷试运7天内完成了负荷 摆动、AGC、发电机进