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个别协议对员工创新行为的影响机制研究 摘 要 苹果创始人乔布斯曾经说过， “一个优秀员工相当于二十个普通的员工”。 个体差异导致了其能力与贡献的差异，企业总是更加青睐优秀员工，愿意给予他 们充分的资源支持，在各种制度上也会给予更多的自由，如特殊的培训机会，弹 性工作时间，在一定条件下允许远程办公等，这一现象逐渐演变成员工与领导共 同协商的个性化的工作安排，即个别协议。创新是企业获得竞争优势的源泉，且 优秀的员工往往善于创新思考，在那些对企业成功起关键作用的工作上，发挥创 造性力量，那么与其签订个别协议是否会增强员工的创新行为呢？ 本文基于工作要求-资源模型，对个别协议影响员工的创新行为的影响机制 进行了深入探讨。本研究首先在绪论中提出研究问题，并依次指出了本文的研究 意义、研究思路以及可能的创新点，然后阐述了个别协议、创造自我效能感、挑 战性压力、特质性调节焦点和创新行为这几个变量的内涵、维度与测量方法以及 相关研究，接着在结合工作要求-资源模型和社会认知理论，提出了研究假设和 理论模型。为了检验提出的研究假设，本研究采用良好信效度的变量量表进行问 卷调查，并通过统计分析软件对回收的2 17 份有效问卷进行处理分析。最后研究 结果表明：个别协议与员工创新行为正相关；个别协议与创造自我效能感和挑战 性压力正相关；创造自我效能感和挑战性压力在个别协议和创新行为之间起到了 中介作用；促进型调节焦点在个别协议与创造自我效能感之间具有调节作用；抑 制型调节焦点在个别协议与挑战性压力之间具有调节作用。 根据研究结果，本文指出了研究的理论贡献，并结合实际情况为企业管理实 践提出相关建议。本文最后还指出了研究存在的不足与局限，并提出了未来可能 的研究方向。 关键词：个别协议；创新行为；创造自我效能感；挑战性压力；调节焦点 1 个别协议对员工创新行为的影响机制研究 Abstract Steven Paul Jobs, the founder of Apple once said that an excellent employee is equivalent to twenty ordinary employees. Individual differences lead to differences in their ability and contribution. Enterprises always prefer excellent employees, willing to give them sufficient resources to support, and will also give more freedom in various systems, such as special training opportunities, flexible working hours, allowing telecommuting under certain conditions. This phenomenon gradually evolved into a personalized work arrangement in which employees and leaders negotiated, namely idiosyncratic deals. Innovation is the source of a companys competitive advantages, and excellent employees are often good at innovative thinking. In the work that plays a key role in the success of the company, they always give full play to the creative power. So is it