突破成本困境.ppt

西华大学管理学院 周佩(副教授) 课程内容及学时安排 第一部分 突破成本困局 10 第二部分 细节决定成败 6 第三部分 有效的才是最好的 8 第四部分 不要走入成本管理的误区 4 第五部分 用战略的眼光看成本管理 4 考试办法 开卷占60分 讨论发言20分 纪律表现10分 案例作业10分 向管理要效益 外部压力导致企业生存越来越难 材料涨价，人力资源紧张及成本上涨，逼迫企业关门升 人民币升值，外向型企业压力巨大 过度竞争打压价格与利润 国际市场的政策性限制，能源限制、次贷危机、出口退税政策的改变…… 向成本要利润 管理遭遇发展瓶颈 订单增加50%，我们企业还能还能盈利吗？ 成长型制造企业不断遇到“天花板现象” TCL前CEO感慨企业发展系列瓶颈“发展过程经历了很多瓶颈：?1亿?3亿?10亿?30亿?100亿…” 随着竞争加剧，低附加值制造企业陷入行业内耗和低价竞争的泥潭 江门汽车标牌厂的高利润危机 恨不得一分钱掰成八瓣花 尴尬的现实，成本不降反升 日本企业经验 ——极端细节 抽水马桶里放2块砖头，节约用水 顺德耳机厂经验——抓小放大 天天在厂里，时时严把关。……郁闷的是“成本硬是降不下来” 成本出现“三高”现象 存货占用资金高 及时交货成本高 应收帐款占用高 * *