- 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(品管工具QC 七大手法)
QC 七大手法应用
QC 七 大 手 法 应 用
页 次 : 1/20
1.特性要因图 :
表示结果(特性)和原因(要因)
张图表,图形很像鱼骨,亦称鱼骨图。
1.1 特性要因图的认识 :(例壹)
主要因
中骨
细骨
龙骨(主体)
特性
(由于像壹条鱼的骨头,因此又称为『鱼骨图』)
QC 七 大 手 法 应 用
页 次 : 2/20
材 料
(例二)
材质
生手太多
方法不熟
用量
磨损
快
转换陈旧
压力
1.2 特性要因图的绘制步骤 :
1.2.1 决定品质特性,框起□后,加上横粗箭线。
1.2.2 将大要因划于中骨上用□框起来,由箭头之大分枝加到横
粗箭线上,壹般大的要因可依 4M(人、机械、材料、方法)
等分类。
1.2.3 探讨大要因,再细分中、小要因将其记入小分枝,及再分
枝上(壹次要因←二次要因←三次要因….) 。
1.2.4 圈选重要要因。
1.2.5 以后随时补新发现的要因或补遗漏。
1.3 绘图时应注意事项:
1.3.1 集合有关全员知识和经验。
1.3.2 利用脑力激荡法。
QC 七 大 手 法 应 用
页 次 : 3/20
1.3.3 寻找要因时依 5W1H(what/why/where/when/who/
how)方法自问自答及依 4M 探索。
1.3.4 以事实为依据,多利用过去资料及 KnowHow 。
1.3.5 对要因彻底深入分析追根究底。
1.3.6 把要因层别。
1.3.7 要标明品名、工程别、作成日期、操作者等。
1.4 特性要因图的用途 :
1.4.1 改善解析用。
1.4.2 管理用。
1.4.3 制定标准用。
1.4.4 品质管制导入及教育用。
二、柏拉图 :
2.1 柏拉图作法 :
2.1.1 决定数据的分类项目,且分类有:
2.1.1.1 结果的分类:不良项目别、场所别、制程别。
2.1.1.2 原因的分类 :材料别、机器别、设备别、作业者别。
2.1.2 决定期间,收集数据。
2.1.3 按分类项目别,统计数据,作统计表。
例 :
不良率%=╳ 100 影响度%=╳ 100
不良项 不良次
不良率% 累计不良率% 影响度% 累计影响度%
目 数
A 18 12.0 12.0 37.5 37.5
B 13 8.7 20.7 27.1 64.6
C 8 5.3 26.0 16.7
文档评论(0)