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案例分析
- 人力资源管理体系-
上海，2001年07月25 日
Roland Berger & Partners – International Management Consultants
Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – Lisbon
London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – São Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich
内容 页码
1. 概述 3
2. 固定报酬(年薪+福利) 8
3. 业绩评价和激励 22
3.1 工业类SBU总经理年度考核和激励方案 30
3.2 金融类SBU总经理年度考核和激励方案 35
3.3 SBU总经理业绩管理流程 38
3.4 总部职能部门总经理年度考核和激励方案 47
3.5 总部职能部门总经理业绩管理流程 73
3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77
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1. 概述
人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续
• XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。
• 总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。
• 人力资源管理部的使命是
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