公司项目施工管理年终总结.docx

公司项目施工管理年终总结 Summary of work for refere nee only O撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日 3 3 第 第 PAGE #页共5页 PAGE PAGE # 第 第2页共5页 公司项目施工管理年终总结 一、工程项目完成情况不理想 从2月份我负责废油再生项目开始， 一直都不顺，开始计划 施工时间15天，结果从2月份一直拖到6月份，才完工正式开 车。工期延误主要原因 1、 施工队伍人员少，业务水平低，不能按计划完成每天工 作量。主要是公司今年主体工程项目多， 5W吨/年三胺及20W吨 /年碳铵、1000万平米/年高档陶瓷、15W吨/年双氧水这几大项 目同时施工，相对这几个项目，废油再生对公司来说无足轻重， 公司领导不重视。最开始每天只派三个人施工， 其中两人为打杂 人员。经过多次请示，最后加至 5人，进展效果不大。 （说实话，这哪是搞工程，完全是扯淡 !） 2、 对项目的实施可行性没做详细的考察，准备工作不充分 （这是最主要原因）。这个项目是领导考察好了交给我实施的， 公 司并没安排我出去考察，在项目实施前，公司设备老总提醒我这 个项目是骗人的，我没引起足够的重视。由于经验不够，盲目相 信依赖领导的考察结果，在施工前，我自己没去了解这套装置到 底适合哪种废油回收再生， 这套装置是否适合我公司， 导致项目 建成后只能将尿素部分的高闪点废油处理后控制在合理成本内， 对压缩工段回收的深度氧化废油处理后无法达到设计成本。 主要原因：①经过咨询枝江三宁，别人的油大部分都是一点 指标不和格就换掉回收再生（别人说的是否可信有待考证，我宁 愿相信是工艺上的原因，就还有解决的可能），所以处理成本低， 而我公司润滑油是用到不能再用也难得更换一回， 使用周期长这 是事实；②另一个原因就是我公司工艺复杂，生产负荷重，压缩 机温度控制高，导致压缩润滑油深度氧化；③再一个原因就是压 缩机系统内带入大量低闪点工艺原料， 如碱液、丙碳、煤焦油（静 电除焦塔效果差、原料煤质挥发份高 ）等等，而公司条件有限， 无法分辨到底是哪种原因， 导致无法针对性的解决问题。 我提出 考察其他厂家，领导要求我有100%把握能够解决问题，连16W请 的外协工程师都完全一点把握都没得，我哪有这么大的把握 ？一 直都没去成。 3、 公司16W请的外协工程师脾气大、难配合，而且未提供 相关配管图纸，动不动就冲着施工人员、操作工发脾气，导致人 心不齐，别人都不愿意和他配合，每次都要替他向别人解释，搞 得自己心力交瘁。该工程师技术、人品有待考证，目前这套装置 无法达到设计成本，对出现的问题无法解决，人已远走高飞，违 背合同规定，还强词夺理说是公司没给技术转让费他， 根本就是 他技术不行，公司领导目前认为他就是一骗子。 4、 压滤机选择厂家不慎重，没有对压滤机进行认真验收， 导致开车后漏油，最后只得更换压滤机，影响工期一个星期。这 老家伙也就揪住这点不放，说是压滤机问题才导致无法达到设计 成本，还到老板那告状，最后换成他指定的压滤机，一样搞不出 来，甚至一走了之。 因为这件事，公司对我的处理很重，重到令人发指。这件事 情对我工作、生活的积极性影响都很大， 我甚至开始怀疑我这么 卖力的工作到底值不值得，我只希望在 XX年这件事能够圆满解 决。 第 第 PAGE #页共5页 二、今年做的主要工作完成情况 除了车间的一些小改小革，我主要负责部门领导的周总结、 月总结、年总结；负责部门的安全台帐与安全标准化；现在又将部 门黑板报强加给我（说实话，我的字是小学水平，自己几斤几两 清清楚楚，这个没推掉，说不过领导 ）；由于XX年我部门只投了 一篇稿子，前几天又想将部门的稿件全部交给我负责， 被我强烈 的推辞掉了，还不知道最后是否还强加给我 ；12月份，由于部门 有3位员工下车间学习，其中一人的事全部又分到我头上，包括 公司每年的研发项目上报情况、 我部门申报省技术研发中心资料 准备、晋煤集团下达我公司的要求上报的技术资料及总结， 还有 遗留的几件小改小革，这些每件事都让人头疼，想着就怕，刚把 他的遗留问题解决，那人又调回来了，事情却送不回去了，又都 巴在我头上了，有时想想真划不来，部门其他员工和我拿同样多 的工资，为啥就要让我多做这么多事啊啊啊， 别的员工就不能分 担一点点啊啊啊，我想呐喊，可是我无能为力，我真的很累 ！ 感谢您的耐心观看！ Thank you for watching ! 祝您：工作顺利! 仅供参考