创业项目实施计划书的六大要素10大内容.pdfVIP

一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、 经济 资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。 ”以价值理念驱 动 IBM 的托马斯沃森这样说过。 创业计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想。 创业计划书是将有关创业的许多想法， 借由白纸黑字最后落 实的载体。 创业是个艰难的过程， 中国的创业者失败率很高， 其中一个 重要的原因就是在动手创业之前， 没有对创业的艰难作出全面的 评估，没有认真做好一个创业计划书。创业计划数的制作过程， 其实就是一个创业的模拟过程，来不得半点虚假。 如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所 不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目 的来写， 计划书的重点也会有所不同。 就像盖房子之前要画一个 蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做 些什么， 别人也才知道想要做什么。 而且大环境和的条件都会变 动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条 件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。 ... 有的人会说是事业计划书， 也有说是创业计划书、 营运计划 书。当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。有时也听到 营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划， 像营运要怎样做、 新产品叫什么名字、 营销管道要用经销还是直 销…这些都要详细地记载。 创业计划书目的是要投资、 融资用的， 假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时， 后面一定要跟着第一年的营运计划书。 创业计划书的要素 不管创业计划书有多少种， 它一定有个规范， 有一定的章节， 有一定不能少掉的，在这里介绍六个概念。 第一个概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人 可以很快地知道要卖的是什么。 第二个概念。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是 的顾客， 顾客的范围在哪里要很明确， 比如说认为所有的女人都 是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是 的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。 第三竞争者。的东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪 ... 里，是台湾就有还是在美国才有？有没有其它的东西可以取代？ 这些竞争者跟的关系是直接还是间接？ 第四是能力。 要卖的东西自己会不会、 懂不懂？譬如说开餐 馆，如果师傅不做了找不到人， 自己会不会炒菜？如果没有这个 能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最 好是不要做。 第五是资本。 资本可能是现金也可以是资产， 是可以换成现 金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以 借贷的有多少，要很清楚。 最后一个是永续经营。 当事业做的不错时， 将来的计划是什 么？任何时候只要掌握这六个概念， 就可以随时检查、 随时做更 正，不怕遗漏什么。 创业计划书之内容 一本创业计划书主要有三大部份。 第一就是事业本体的部分， 就是事业的主要内容。 计划完本 体的部分后， 再来就是财务相关的数据， 比如说预测会有多少的 ... 营业额，成本如何、利润如何，为此未来还需要多少的资金周转