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（企业文化）对我国企业 文化的塑造与变革的些思 考 对我国企业文化的塑造与变革的一些思考 六七十年代日本经济全面爆发，在制造业将美国人逼入 了墙角，因此美国人在七十年代开始全方位的研究日本，希 望到答案。造成这种局面的关键———“企业文化”因素就 是美国学者在比较美日两国企业管理的根本性差异中提出来 的。企业文化论在八十年代传入了我国，随着我国加入WTO ， 国内市场竞争日益激烈，我国企业家开始认识到优秀的企业 文化是企业的核竞争力，对企业文化建设越来越重视。.但由 于经济和历史的原因,我国企业文化的设存在种种错误的认 识与看法，本文主要述了企业文化的含义与构成、企业文化 建设对于企业的作用，并提出了对我国企业文化的塑造与变 革的一些看法和建议。 企业文化的理论源于美国,二战后在日本得到广泛的传播和 应用，并帮助日本企业取得巨大的成功。因此在八十年代,全 世界掀起了一场“企业文化热。”随着我国改革开放，学术界 加强了与国外科研机构和学术机构的交流，在 1986 年，中国 正式出现了 “企业文化”这一概念。伴随着我国企业的发展 壮大，我国企业管理者日益认识到建立现代企业制度的前提 是转变观念和作风,这些观念和作风本身就是企业文化的内 容，因此企业文化在我国渐渐由理论发展到管理实践。 一、企业文化的含义与构成 (一)企业文化的含义 目前国内外的学术界对于“企业文化”这个概念并没有形 成一个统一的定义，有统计结果显示企业文化一共有 200 多 种不同的定义。虽然这些定义的表述五花八门，但从整体上 来看，其基本内涵都是一致的：企业文化的本质是一种共有 的价值观，它受到整个组织成员的认同和维护，并对企业及 组织成员的行为有种无形的约束力。我国学者魏杰在《企业 文化塑造———企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定 义： “所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念, 也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。” (二)企业文化的构成元素 企业文化属于社会学描述的亚文化的范畴。企业文化的产 生和发展受社会文化的制约和影响，因此研究企业文化必须 将其放在社会文化的大背景之中考察。与社会文化对应，我 们认为企业文化也有三个主要构成因素： 1 、经营理念它回答了“企业为什么而存在?”企业是社会 的一分子，要持续经营首先要知道自己生存的意义所在。所 以现代企业必须要有明确的企业宗旨与目标:松下创始人松 下幸之助认为： “我的任务就是制造象自来水一样多的电气 用具,这是我的生产使命; ，“要创出中国的世界名牌”是青岛 海尔电冰箱股份有限公司的企业宗旨。没有积极正面、有益 社会企业宗旨的公司就象没有理想的个人一样,很难在未来 获得成功。 2 、价值观企业价值观是在企业经营思想的指导下而形成 的处理事务所进行的行为方式的观念意识。价值观一旦形成, 就指导着人的行为的选择和态度的形成。正确的企业价值观 突出表现在企业重视产品质量、勇于创新、具有竞争意识、 敢于承担社会责任、尊重人才等，而错误的企业价值观则只 重视短期利益，为了追求企业短期的利润最大化不择手段， 这样的企业在较长的经营过程中很容易被淘汰。 3 、行为方式企业行为是一种规范化的经营运作过程。严 谨认真、公平有序是这一过程得以实施的基本条件。要想完 备地实现这一运作过程，必须要有一套客观的企业领导者评 判指标体系，有一套可测度的能刚性执行的企业纪律体系和 明确的下级服从上级的指挥体系。只有这样，才能将企业员 工的行为规范于规章制度和操作规程之中，使全员上下协调 一致，形成合力。 二、企业文化在企业管理中的作用 近几年,大多数企业越来越认识到企业文化建设的重要性， 做了大量工作，收到了一定的成效。但是与国际先进企业相 比，与面临的新形势、新要求相比，与自身的需要相比，企 业文化建设还有较大差距。一是研究有待深入。一些企业对 企业文化的研究还缺乏有目的的组织性和系统性。企业文化 是什么？它在企业中的地位和作用如何?企业文化建设应该 做什么?怎么做?这些都需要尽快开展有针对性的研究，指导 工作。二是认识有待提高，一些职工，特别是一些领导干部， 对企业文化的本质、地位作用等认识不足，文化管理意识不 强，导致加强企业文化建设的自觉性不高，重视不够，动作 不快。使企业的企业文化建设发展不平衡。三是观念有待更 新。一些干部职工计划经济的传统观念和 “社会人”的观念 较强，社