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技术中心管理办法
第一章 总则
第一条:本着推动企业技术进步,为企业生存与发展提供技
术支持的原则,结合公司的实际情况,特成立技术中心。
第二条:技术中心的工作目标是通过技术创新,增强公司的
市场竞争能力、经济效益和发展后劲,强调市场意识、整体
意识、效益意识和创新意识。
第三条:本公司是技术中心的主体和依托,技术开发的经费
由公司提供并主要服务于公司的技术进步,有条件时还可承
担国家、 行业、 地方和其它企业的研究项目, 开展技术开发、
技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道,增
加研发投入,提高研发水平。
第四条:为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分
发挥技术中心的作用,特制定本管理办法。
第二章 技术中心的职能
第五条:参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技
术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
第六条:结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特
点,大力推广应用新技术、新产品,开发并形成具有自主知
识产权的产品。
第七条:组织和运用行业内国外技术信息,广泛开展技术交
流,与高等院校、研究院所开展产学研结合工作,并建立长
.
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期稳定的合作研发关系。
第八条:收集分析与本公司有关的行业和市场信息,研究行
业发展动态,为公司的产品开发,技术发展决策提供咨询意
见和建议。
第九条:创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围,建立
有效的人才激励机制,首先要使公司现有技术人员留得住、
用得好,组织好在职科技人员的培训、 “充电”和知识优化,
为公司培养高素质的技术和管理人才。
第十条:积极开展技术经营与服务,推动科技成果的移植、
转化与产业化,以此产生的效益为技术开发提供资金支持,
走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。
第三章 技术中心的组织机构及聘用人员制度
第十一条:技术中心是以技术开发为主兼具技术管理职能的
公司常设机构。
第十二条:技术中心实行主任负责制,主任由公司总经理或
一名副总经理担任。
第十四条:聘用人员素质与要求:
1、 聘用人员的基本素质:
(1) 能掌握和应用国家的有关政策、法令。
(2 ) 对公司的现状和发展方向有正确的了解,能协助领导
找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办
法。
.
.
(3 ) 精通本专业的技术知识,能解决科研生产中的技术问
题。
(4 ) 善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备,
以适应本公司技术改造和产品开发的需要,有开创一流产品
的胆识和勇气。
(5 ) 工作中有效益观念,各项工作能从最佳效益考虑。
(6 ) 熟悉或精通本职业务,并能与同事和其它部门相互配
合。
(7 ) 具有较高的管理能力。
2、 聘用人员可以是高、中级专业技术人员,也可以是退休
的专家,但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决
策能力的专家。
第十五条:聘用人员时,本着互补原则。
1、 各种专业结构合理,达到专业之间的互相补充。
2、 层次间互补,高级、中级、初级的比例合理。
3、 不同年龄的区间互补,老科技专家与中青年科技人员相
结合,以体力、智力、创造力最最旺盛的中青年科技人员为
主。
第十六条:对聘用人员的管理与使用
1、 技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流
动。
2、 有项目时,技术中心选择合适的聘用人员组成项目组,
.
.
完成技术开发任务,任何部门不得阻止,必须积极配合与支
持。
第四章 技术中心的建设和运行
第十七条:技术中心实行主任负责制,技术开发课题实行项
目经理负责制。
第十八条:技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、
验收、评价、经费结算等工作严格按《科技项目管理办法》
规定的程序进行。
第十九条:重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期
发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开
发课题的选择论证等工作由技
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