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质量管理体系与措施
我联营体于2005年3月开始推行全面推行质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系,并通过了方圆标志认证中心的认证审核,取得了三个体系的认证。
我联营体的企业管理方针是:
以人为本 诚信守法 科学发展 追求卓越
铸造精品 安全健康 环保节能 持续创新
1.质量目标
质量是企业的生命,是企业的信誉,切实保证工程质量是我联营体的根本宗旨。严格按照招标文件中要求的质量标准施工,全面推行GB/T19001-ISO2000标准,确保河南省xx水库主体工程第二批项目ZT4标段大坝工程质量目标的实现。
我联营体对工程项目施工质量目标承诺如下:
单元工程合格率100%,优良率85%以上,重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程质量达到优良标准;分部工程合格率100%,优良率85%以上,且主要分部工程质量达到优良;保证单位工程质量达到优良,争创部优工程。
2.质量管理机构的设置和人员配置
2.1质量管理机构的设置
建立健全质量保证管理组织是保证工程质量和创优良工程的关键,为此我联营体针对河南省xx水库主体工程第二批项目ZT4标段大坝工程的施工任务和特点,建立以项目经理为首的质量管理组织机构体系。项目经理是施工质量第一责任人,质量副经理和项目技术负责人具体负责工程质量管理工作,解决工程施工中遇到的各种技术及质量问题,质量检验部负责对施工质量进行管理和控制,质检员和试验员负责日常的质量控制和检查,施工班组设置兼职质检员(见图7-1质量管理组织机构框图),质量管理机构将严格遵照ISO9001质量管理体系制定的质量保证体系操作运行,确保质量目标的实现。
河南省xx水库主体工程第二批项目ZT4标段大坝工程设置富有施工经验的质检工程师3~4名,设置专职质检员6名,每个施工队设专职质检员1~2名,每个作业班组设置兼职质检员1名,组成工程项目质量三级检查结构。
项目经理
项目经理
项目技术负责人
质量检验部
质检员
试验员
施工队
施工班组
施工员
图7-1质量管理组织机构框图
项目副经理
工程管理部
物资设备部
2.2质量管理人员配置
质量组织管理机构人员为项目部从全局范围内抽调出优秀人员组成,每个成员具有五年以上的类似工程的施工经验,受过专业的质检培训,并在各自的工作岗位上有过较为突出的工作表现(相关证明见资格审查文件七《主要人员简历表》),所有质检人员在工程开工前全部进场,开展前期工作,每月驻工地时间不少于22天,且不得影响质检工作。
3.质量管理责任制
3.1项目经理的质量管理职责
项目经理是施工质量第一责任人,是工程项目质量管理工作的领导者和组织者,对保证工程质量起决定性的作用。其主要职责:
(1) 负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策,领导项目部的质量管理体系有效运行,对项目部提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品全面负责。
(2)组织制定项目部的质量目标。
(3)抓好全员的质量教育工作,以我联营体“以人为本,确保健康发展;诚信守法,持续改进绩效;预防为主,构筑绿色工程;过程控制,打造精品工程。”的管理方针为指导,提高全员质量意识。
3.2项目技术负责人的质量管理职责
(1)在项目经理的直接领导下,对本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导,对工程产品的质量负技术责任。
(2)负责质量体系的建立、实施和管理,并加以保持、改进;制定年度工程质量规划和质量目标。
(3)协助项目经理推行全面质量管理,按项目经理对质量管理的决策,制定技术、质量管理措施。
(4)参加重要工程部位的图纸会审,支持编制本工程的施工组织设计和质量保证措施。
(5)负责项目部施工过程中的技术革新和创新工作。
3.3质量副经理质量管理职责
(1)正确处理施工质量与施工进度以及与工程监理的关系,合理安排施工程序,确保工程质量。对不合格工程及质量事故负直接责任。
(2)掌握工程质量情况。严格执行质量奖罚制度,按照“三不放过”的原则处理质量事故。
(3)协调工地机械、劳力,指挥一线施工,解决现场出现的重大问题和纠纷冲突,妥善安排全面施工计划,负责定期召开质量例会,审查并签署质量记录报表及事故分析报告,组织有关人员编写纠正和预防措施,组织召开大型质量工作现场会,保证施工质量。
3.4工程管理部质量管理职责
(1)按照项目部制定的施工组织设计和管理目标,合理组织劳动力和科学的组织施工。
(2)对由于技术指导错误,违反施工规范所造成的质量事故负责任,在工程管理中做好预防性的质量控制。
(3)严格进行图纸会审,了解设计意图,掌握技术操作质量标准,制定关键部位施工作业指导书,保证工程产品质量。
(4)工程完工后,认真抓好工程收尾工作,配合组织竣工验收检查,做好移交竣工资料的汇集整理工作。
(5)参加施工过程中的质量检查和质量分析会,
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