商品混凝土公司车队总结.pdfVIP

. 2014 年车队工作总结 2014 年是七公司接管砼站的开局之年，也是车队不平凡的一年， 回顾一年来，在七公司的正确领导下，在各级领导的关心、支持下， 和砼站各部门的团结协作、 密切配合下， 加上车队全体人员的共同努 力，车队圆满的完成了年度运输任务，为了新年度工作奠定基础，在 此对 2014 年车队的整体工作做以总结。 好的方面： 一、强化安全意识，确保安全生产，加强人员、车辆安全管理。 车队按照公司和砼站的安全管理要求，切实按照“安全第一、预 防为主”的工作方针，把安全工作作为各项工作的重中之重，常抓不 懈；在抓好生产任务的完成同时，强化驾驶员的安全教育和管理；努 力摆正生产与安全的关系， 既要确保运输任务的顺利完成， 又要防范 事故的发生，努力降低事故发生率。为此车队做了如下工作： 1. 坚持“教育为先、预防为主”的工作思路，定期在每月的 1 日 和 16 日召开各班组的安全例会，及时分析车队近期发生的事故，吸 取教训；并“举一反三”查找安全隐患，促进安全行车。 2. 进一步建立健全 《车队管理制度》、《车辆安全事故应急方案》 等一系列安全制度，并和班长、驾驶员之间签订安全责任书，将责任 层层落实，细化到责任人。 3. 坚定“抓生产从安全入手，抓安全从思想出发”的工作理念， 在厂区和车队休息室等明显位置悬挂安全标语、 警示标志， 在板报上 写安全提示和安全谚语，使驾驶员的思想始终“警钟长鸣”。 . . 4. 结合生产的实际情况，利用各种时机不定期组织开展安全教 育，通过观看安全警示宣传片，学习国家和地方的各种交通法规、条 例；采取专题学习、以会代训、重点帮助的有效方式，切实将安全教 育落到实处。 5. 坚持定期对车辆安全进行内部自检， 重点对制动系统、 防护栏、 反光镜、语音喇叭等安全硬件设施进行排查，及时发现问题，及时维 修，确保车辆安全技术要求。 二 . 抓纪律、抓管理，增强团队意识，强化爱岗敬业精神。 车队的管理工作面广、繁杂，同时人员多，新老交替，人员素质 参差不齐，存在纪律松散的风气，并且大家工作积极性不高，为了一 改旧貌，调动大家的工作热情，车队注重抓了以下几个方面： 1. 结合车队的实际情况， 制定并完善更为严格的管理制度， 对违 反各项制度的人员，根据情节，给予批评教育、通告处罚、坚决辞退 等一系列强硬措施，使车队的作风纪律有了很大改观。 2. 做好经常性谈心工作， 通过和一些驾驶员的日常交谈， 及时了 解他们的思想、工作、生活情况。通过一些实际行动，尽量为他们排 忧解难，加强了车队的凝聚力。 3. 通过设立“配合奖”、“文明奖”项目，调动大家的工作积极 性；并通过一些现实例子对比，以及耐心细致的情况说明，帮助部分 人员澄清了一些模糊认识，进一步强化了爱岗敬业精神。 4. 充分发挥好班长骨干模范带头作用， 车队大胆放权， 让班长积 极参与日常管理，敢于担当、敢于带头，特别是在日常一些杂活、累 . . 活和抢修车辆等险、急工作中，班长敢于冲锋在前，突显出模范带头 作用，为车队的整体工作夯实基础， 同时也增强了各班组的团队意识。 三 . 加强车辆管理，厉行节约，提高车辆使用率。 车辆管理是车队整体工作的一个难点， 节能降耗、 提高车辆使用 率，是形式所迫、企业发展所需，也是车队责任所在，为了严格控制 车辆维修费用支出，同时提高车辆的使用率，车队采取了以下措施： 1. 根据车辆的不同类型、 新旧程度， 技术状况，制定合理的保养 计划，强制保养、维修，尽量保证车辆正常运转的技术要求。 2. 加强对车辆的检查、评比力度，奖勤罚懒， 促使驾驶员做好车 辆的日常维护、 保养，