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公司人力资源五方面工作总结 人员及用工情况 公司强化劳动用工管理，积极优化岗位尤其是非生产岗位的设置，确保各岗位人员达到满负荷工作量。3月初供热二期停运后，公司提前解除了16名劳务人员的派遣关系。4月中旬停暖后，公司根据夏季检修计划的实际需要，对在册员工进行按需留用，还陆续解除了13名劳务人员的派遣关系。2019-2020供暖季，公司根据锅炉运行的实际需要分批补充劳务用工，严格控制劳务用工的使用数量和使用时间，切实降低全年劳务费的支出。公司全年减少在册员工3人，其中聘用协议到期自动解聘1人、病亡1人、内部调出1人，公司及时为上述员工办理了离职手续和社保转移手续。 员工教育培训 根据盛鲁能化公司《员工教育培训管理办法》的要求，公司逐项对照2019年员工教育培训工作计划，及时联系市特种设备培训中心等有资质的培训机构，对公司管理人员及各岗位员工进行培训。4月，通过西部培训中心对铲车司机进行了作业证复训；8月，在杭锦旗青春创业园区对安全生产负责人和管理人员进行了安全资格复训；9月，通过内蒙古煤矿安全培训中心对职业卫生负责人和管理人员进行了取证培训；11月，通过裕和安全技术服务公司在供热二期对车间一线员工进行了安全知识培训；参加了能源集团组织的纪检监察干部培训班、财务业务骨干人员培训班；参加了省国资委组织的支部书记轮训和党员发展对象集中培训。公司全年共投入培训经费4.68万元，对公司多个岗位管理人员和一线员工进行了专业技能培训共60人。其中，特种作业人员培训3人，安全生产管理人员培训8人，职业卫生培训2人，从业人员安全培训42人，纪检干部培训1人，财务骨干培训1人，支部书记培训1人，发展对象培训2人。同时，安全技术科和供热车间积极组织一线员工开展内部学习和培训，相继开展了受限空间中毒窒息事故、锅炉汽化、防火灾消防应急演练等。通过上述内训和外训，进一步提高了各岗位员工的业务素质和业务能力，提升了管理人员的安全、职业卫生等管理水平，强化了一线员工对突发事故的应急处置能力。 企业文化建设 公司成立了企业文化创建领导小组，制定下发了《企业文化建设实施方案》。公司结合“爱党爱国爱企爱岗，向新中国成立70周年献礼”等形势任务主题教育，围绕着“我能为企业做什么，企业能赋予我什么，我的岗位价值是什么?”“企业怎样实现更好的发展？”等内容组织进行讨论，在职工中间广泛征集企业文化理念。对征集到的12个方面、45条企业文化理念，经企业文化创建工作领导小组进行梳理、提炼、升华，最终确定了企业的核心价值观、企业使命、企业愿景、分项理念、员工誓词、企业口号和广告语。公司还以开展企业文化活动为契机，不断提高企业文明程度和职工素质，公司先后出台了《员工行为规范手册》、《岗位操作规范》、《2019年企业文化、安全知识竞赛题》和《员工宿舍管理制度》等管理制度，对工作期间的一般规范、岗位职责等作了详尽的规定，并在全公司范围内进行推广，逐渐培养全体员工的文明养成，力争达到一年形成氛围、两年初见成效、三年见到实效的目的。 选人用人机制 目前公司已初步建立了优秀专业人才库，将优秀人才分专业纳入人才库进行管理，并择优向盛鲁能化公司推荐了5名入库人才。鉴于冬季招工难的实际情况，公司年初与同属季节性用工的同圆砖厂建立了合作关系，从其放假的员工招收了部分技术骨干人员并培训使用。在上半年的供暖运行中，他们在各自的岗位上踏实肯干，服从管理，遇到抢修任务时自觉加班加点，得到了车间管理人员和一线员工的一致好评。新供暖季开始前，公司又积极与同圆砖厂对接，尽早联系并确定了使用的优秀员工和技术骨干，并逐步补充到公司各生产岗位。下一步，公司将继续加大人才培养的宣传力度和投入，增加入库人才的数量，提高入库人才的质量，积极鼓励员工学习专业技能，一岗多能，做工作中的多面手，更好的为公司发展服务。 薪酬福利待遇 公司按要求编制并上报了2019年度工资预算，对审批后的工资预算按月度进行了指标分解。在工资总额使用过程中，公司强化工资预算管理，严控月度分解指标和年度指标的使用，按月度分解指标进行报审、发放员工工资，合理使用年度控制的加班工资指标，将工资指标的提取和发放金额控制在可控范围内，并定期对比分析工资指标使用情况，确保全年工资指标不超预算。根据上一年度的利润完成情况，公司制定分配方案并为员工发放了年终绩效工资。 公司工会为每位工会会员发放了1885元的供暖补贴；根据工会经费实际情况，春节和中秋节分两次为工会会员发放了米面油等福利。公司还积极联系市中心医院和旗疾控中心，为公司员工和劳务用工进行了年度健康体检、上岗前和离岗前的职业健康体检。