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******** 医院
医联体实施方案
根据 ************ 的工作要求,在医联体内医院管理、
诊疗服务、技术指导、人才培养、学术交流、科研协作、资
源共享及信息化一体化建设,市医联体内实现“三通”即人
通、财通、医通,促进优质医疗资源下沉,持续提高医疗资
源的合理利用,逐步提高基层医疗技术水平和服务能力,结
合医院的功能定位和实际情况,制订本实施方案。
一、 工作方案
(一)成立组织机构:医院成立 ********* 医疗联合体工
作领导小组,下设专人负责的组织机构—医联体工作办公
室,设主任一名,干事一名,负责医联体的建设与发展的具
体实施、医联体工作的规划与实施方案的制订、对科室与个
人医联体工作的考核考评、医联体内外的工作协调、工作档
案的建立与保存等。
(二)明确院领导分工:院长全面负责医联体政策的制
订与工作的推进;一名副院长负责管理医联体试点工作办公
室及医联体具体工作;其他院级领导每个负责医联体内一个
乡镇卫生院医联体具体工作。制订工作目标,每季度医院组
织考核考评一次,与院领导职务津贴、月奖金挂钩。
(三)实施职能科室、临床科室下派指导责任制。对
************* 医院,职能科室每月至少开展一次至卫生院
.
.
现场指导、教学,其中主要科室为医务质管部、护理部、院
感部、预保部、科教部、设备物资部、运营部、财务部、后
保部、门诊部骨干或负责人。每三天保证一名医疗、医技、
护理医务人员到卫生院现场指导、教学查房,其中主要成员
为内科、外科、急诊科、放射科、检验科、超声科、药剂科、
护理专业骨干或中级以上职称专业人员。
医院定期或不定期根据乡镇卫生院工作需要,下派医务
人员、行政后勤管理人员至乡镇卫生院驻点工作,一般工作
时间半年,实行人员轮转。医院制订《 下派人员至医联体工
作管理制度》 ,对下派人员认真管理。
每年在卫生院至少开展新技术项目 2 项。在每个卫生院开展
的临床路径≧ 5 个。
(四)实施与上述卫生院建立大科室联通工作系统,主
要有以下系统。
1 、急诊科急救联合系统;在 * 个乡镇卫生院建立基本符
合标准的急诊科与院前急救系统,县医院急诊科统一指挥,
协同工作, 大大缩短救治路径, 提高急救水平, 使病员满意,
医联体各成员单位满意,政府满意。
2 、放射诊治信息贯通系统:为解决乡镇医院缺少放射
医师的难题,提高乡镇卫生院和县医院放射诊治水平。乡镇
卫生院诊断困难、病情复杂、危重症病人的放射检查,通过
信息传输,县医院负责及时会诊、及时出具报告,并将报告
.
.
快速回传。 ***** 医院放射科对诊断困难、病情复杂和其它
需要会诊的放射检查、磁共振检查,通过信息上传牵头医院
放射科,牵头医院放射科负责会诊与指导,并及时出具会诊
报告下传我院放射科。费用分摊由县卫计局主导下各成员单
位协商, 形成统一的标准。 医院信息部负责信息系统的建设、
维护。
3 、消毒供应融合系统;目前乡镇卫生院消毒供应室建
设滞后,消毒供应室不达标,而县医院供应室建设标准高,
符合外包标准,医联体内部统一在县医院进行消毒供应,减
少医疗风险,降低医院感染率,减低成本,避免重复建设。
消毒费用原则为医院收取成本价,其具体标准由县卫计局主
导下各成员单位协商确定。
4 、检验、病理检查一体化系统;目前检验、病理检查
各自采取方法不一,有的直接在医院开展检查,有的外包检
查,部分项目送 ****** 医院检查,为了保证检查质量,避免
舍近求远,根据实际情况逐步推行和实施检验、病理检查一
体化系统,每天专人专车送
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