员工测评方案.pdfVIP

. 员工测评方案 一、目的 1．通过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实 绩进行分析，做出客观评价，确定人才发展方向，合理配置人员，明确员工工作 的导向； 2．保障组织有效运行。 二、用途 1．调整和配置人员； 2 ．员工职务升降。 三、原则 1．坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一 视同仁、对事不对人。 2 ．公平性：对于同一岗位员工使用相同的测评标准； 3．公开性：员工要知道自己的测评结果； 4 ．坚持实行测评定期化、制度化原则。 四、测评对象与测评周期 1．测评对象：分管领导以下员工。 2 ．测评周期：每年一次。 五、测评时间与测评程序 1．测评负责人：员工的直接上级为其考评负责人。 2 ．测评时间： 10 月 30 日前完成。 3．测评程序： . . 1 ）由被测评人的直接主管根据被测评人工作情况为其评定，填写《员工 工作测评表》，交总经办汇总；直接主管在日常管理中，须及时掌握员工的工作 情况和计划执行情况。 2）总经办将结果通知各部门， 由各级直接主管与被测评人进行沟通。 直接 主管应与被测评人面谈，对照岗位职责的要求，共同确认工作任务的完成情况， 同时确定下一期的工作努力目标。 3 ）总经办确认测评结果并归档。 4 ．测评标准： 1 ）测评标准共分 3 组： 测评分在 70~80，绩效为 70-79- — 符合公司岗位基本要求（合格） 测评分在 60~70，绩效为 60-69 —基本达到公司岗位要求（留岗观察） 测评分在 60 分以下，绩效为 60 分以下 — 无法胜任岗位工作要求（劝退） 2 ）测评人必须根据被测评人的工作表现和工作计划完成情况， 参考 测评标 准, 对其 表现良好的方面和可见成就 及 表现未如理想的方面和有待提高的事 项 提供详细说明； 3 ）测评人应对被测评人在下一个测评期如何有效地改善不足、提高绩效， 提供明确、具体的指导意见； 5．测评结果处理 1）总经办将定期公布公司人员的绩效考核成绩，供各级管理人员查询，作 为确保绩效考评的公开、 公平、公正性的有效手段之一， 同时也为公司内部的人 员合理流动提供信息交流平台； 2 ）本着 能者上，庸者下 的原则，公司根据绩效考绩，为成绩不理想的员 工提供有针对性的培训； 考核成绩不理想， 经直属主管沟通、 公司组织相关的知 识、技能培训后，仍无法达到公司期望的员工，将被调职、降级、直至解聘。 附件：员工工作测评表 . . 员工工作测评表 年 月 日 姓名 部门 职位 评分 备注 部门经理 分管领导