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中层领导技能提升十六项训练中层领导技能提升十六项训练
为什么执行不得力?
成功是5%战略+95%的执行;(谁当系铃人?)
在大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之
间的差别就在于双方的执行能力。
“全球第一名人”如是说 …
由于某种心智模式而产生的问题由于某种心智模式而产生的问题,,
如果想用同样的心智模式去解决,是
一定行不通的一定行不通的。。
— Albert Einstein
游戏的启示:
陈旧的思维习惯陈旧的思维习惯!
缺乏专业技巧!
专业技巧
高层管理者 概念技巧
中层管理者中层管理者 人际技巧人际技巧
基层管理者 技术技巧
管理者的方向管理者的方向
业务员型 精英型
硬 硬
巧 技 务 业
很 很 能 能
要 重 力 堕落型 官僚型
管理能力管理能力
软技巧更重要
中层主管必备十项职业管理技能中层主管必备十项职业管理技能
长远长远 团队团队
发展发展发展发展
教练教练
领导领导领导领导 授权授权授权授权
完成完成
任务任务任务任务 有效激励有效激励
目标管理目标管理 绩效管理绩效管理
提升提升 角色认知角色认知
自我自我
时间管理时间管理时间管理时间管理 有效沟通有效沟通有效沟通有效沟通
双50 %的问题
中层主管每天50 %的时间用在哪方面?
中层主管工作中中层主管工作中5050 %%的障碍由什么引起的障碍由什么引起??
课程内容
第一单元:知识篇。
第二单元:技巧篇。
第三单元第三单元:应用篇应用篇。
课程形式
1、体验式培训。
2、案例研讨式学习。
33、头脑风暴法头脑风暴法,保留判断保留判断。
课程要求
OpenOpen——开放心态开放心态,,保持空杯保持空杯、、积极参与积极参与、、勇于发问勇于发问
Close——封闭的环境,不要受外界干扰,请把手机,
调至静音状态调至静音状态。
第第一单元单元:知识篇知识篇
一、沟通的定义
游戏游戏::猜一猜猜一猜
两方面传递意思两方面传递意思
二、沟通的过程
媒介
发送者 干扰
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