工程项目工作管理流程.docx

工程项目工作管理流程 工程项目工作管理流程依据 《项目部的职能及组织结构》 中项目部人 员岗位设置编制，目前各项目按工程量大小及现有人员配置， 未达到 《项目部的职能及组织结构》 岗位编制的要求，可能会有一人多岗的 情况发生。 工程项目工作管理流程作为对项目及项目内各员工的考评依据及指 标存在。 工程项目工作管理流程分为准备阶段、 施工过程控制及检验验收三部 分。 一、准备阶段 准备阶段需完成的工作及参与人 目 项 项目负责人 技术员 施工员 测量员 质检员 实验员 资料员 安全员 成本员 本部技术负责人 本部成本负责人 本部合同预算负责人 本部行政后勤负责人 本部安全负责人 1 习 学 同 合 ★一 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ★一 ☆一 ☆一 ☆一 ☆一 ☆一 □ ☆一 ☆一 ☆一 ☆一 ☆ ☆一 算 核 量 程 工 ★一 ★一 ☆一 ☆一 □ □ □ □ ★一 ◎一 □ ◎ n n ☆一 ★一 ☆一 ☆一 ☆一 ☆一 ☆一 ☆一 ☆一 ◎一 ☆一 ☆ ☆ ◎一 2 制 编 ◎一 ★一 ☆一 ☆一 ☆一 ☆一 ☆一 ☆一 □ ◎一 □ 匚 n ◎一 0 ★一 ★一 ☆一 □ □ □ □ □ ☆一 ◎一 ☆一 n □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ ★_ U □ □ ☆一 □ □ □ □ □ □ □ □ □ 二 ★ □ □ 3 订 签 同 合 ◎一 ◎一 □ □ □ □ □ ◎一 ◎一 ◎一 ★一 □ 一 ◎一 4 ★一 ★一 ☆一 ☆一 ☆一 ☆一 □ ☆一 □ ◎一 □ 匚 □ □ □ 部号 分编 ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ◎ □ 5 ☆- ★一 □ □ □ ★一 □ □ □ ◎一 □ 匚 n □ 6 ☆一 ★_ □ □ ★_ □ □ □ □ ◎_ □ □ □ 7 备 室 It K案 ☆ ★ ★ 8 实 ☆一 ★ U ★ U U U ◎- □ U ★ ☆ ★ □ □ □ □ ☆ □ ☆ □ 匚 ★ ★ 丄 进审 r报 ★ ★ ★ ◎ ★ ★ ☆ ☆ □ □ □ □ ★ □ □ □ □ ◎ 0 ★ ★ ☆一 □ □ □ □ □ □ ◎ □ U o □ （组织者与责任人：★、相关：☆、审核：◎） 说明： 准备进度包括单位工程开工前的准备和施工单元实施前的准备 施工队的技术培训应贯穿自施工准备至工程结束全过程中。 通过定期或针对 具体工序有目的地组织施工队管理技术人员和操作人员进行学习， 使工程能 够按照既定质量标准完成 二、施工过程控制 施工过程控制需完成的工作及参与人 目 项 项目负责人 技术员 施工员 测量员 质检员 实验员 资料员 安全员 成本员 本咅技术负责人 本部成本负责人 本部合同预算负责人 本部安全负责人 丄 ★一 ★一 ☆一 ☆一 □ □ □ ◎ 一 □ □ □ □ 单定 工制 施标 ★ 二 □ □ □ □ ◎ ★ 2 即设 二 □ □ □ □ 3 协试 □ ★ □ □ ◎ □ □ 丄 ☆一 ★一 ☆一 ☆一 ☆一 ☆一 □ □ □ ◎ 一 □ □ □ 5 检 量 质 目 项 测 量 工查 ☆ ☆ ◎ □ 丄 如性 二 二 □ ★ □ □ 7 ★ ★ ☆一 ★ □ □ □ □ ☆一 ◎ 一 □ □ □ 0 整 调 划 计 ★一 □ □ □ □ ☆ ◎一 □ □ □ 0 ★ 一 ★ ☆一 ☆一 ☆一 □ ☆一 ★ □ ◎一 ◎一 □ 0 ★一 - ☆- □ □ □ □ ★一 □ □ □ □ ◎一 1 ★ 一 ★ □ U U □ ★ □ □ □ 口 ◎一 r 上 ★ n n n □ ☆一 ★ n ◎一 ◎一 n □ 视 巡 与 二 管 全 安 > 日 上 □ ★_ □ □ □ □ ★_ □ □ □ n ◎一 高 提 的 质 素 工 施 ★ ★ ☆一 ☆一 ☆一 ☆ 一 □ ◎一 □ n ◎一 L8. 资性 业符 内相 2 * ★ ◎ ◎ 9. 和步 二 丄 □ ◎ ☆_ ★_ ★_ ★_ ★_ ★_ ★_ ★_ ◎_ □ ◎_ ◎_ 更 变 与 商 洽 ★ ☆一 ☆一 ?☆一 JL ☆ ☆一 ★ ◎ □ ◎ □ 3 * ☆一 ☆一 ?☆一 ★ ★ ★ ★ ◎一 □ ◎一 ◎一 （组织者与责任人：★、相关：☆、审核与指导：◎） 说明： 施工控制点应根据工程特点，预计易产生质量问题的工序环节设置， 并根 据《工程项目质量控制管理》 对施工控制点的要求进行管理； 临时导线点、水准点的布设应根据测量实施方案进行测设和计算并形成文字 图表资料报相关单位审批 材料设备进场项目应对数量、型号、外观质量进行检查，并按规范要求取样 送检 技术交底的编制应有针对性、可操作性、准确性、严肃性，技术交底作为施 工队实施工程的依据，在每道工序实施前项目应组织施工队相关人员学习技 术交底，使施工队管理人员、