何要文——现代企业管理.docVIP

PAGE 目 录 内容摘要……………………………………………………………………………………1 引言…………………………………………………………………………………………2 一、现代企业质量管理中存在的问题……………………………………………………2 二、现代企业质量管理的主要任务………………………………………………………3 三、现代企业质量管理理念及实践………………………………………………………3 结束语………………………………………………………………………………………4 参考文献……………………………………………………………………………………4  PAGE 2 内容摘要 质量管理是企业的生命，是一个企业整体素质的展示，也是一个企业综合实力的体现。伴随人类社会的进步和人们生活水平的提高，顾客对产品质量要求越来越高。质量管理也是企业生存和发展的第一要素，质量水平的高低，反映了一个企业的综合实力，质量问题是影响企业发展的重要因素，在激烈的市场竞争中，应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。 关键词：产品质量 质量管理体系 全新质量管理理念  试析现代企业质量管理 引言 我们的企业面临激烈的市场竞争，要想在竞争中求生存、求发展，就必须不断提升科技创新与质量水平，创造“一流的质量”就是要把质量贯穿产品实现的全过程，真正的融入国际化经营战略中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断实现质量领先的战略目标。 提高产品质量是现代化企业生产的内在要求。企业生产的目的是为了满足人们日益增长的物质和文化生活需要，这种需要有数量上的，也包括质量上的。随着科学技术的进步，产品的技术和文化含量将越来越高，这些主要体现在产品的质量上，高质量的社会物质和文化生活是现代企业生产的内在要求之所在。 提高产品质量是企业生存的前提和发展的保证。产品质量是企业在市场竞争中获取胜利的关键因素，企业通过高的产品质量这个通行证就可以新的市场，寻求新的机会，为企业的进一步发展提供广阔的前景。 提高产品质量的过程也是全面提高企业素质的过程。产品质量是企业生产经营活动的综合性成果，是企业业务方面工作质量的综合反映。质量管理，不仅要管产品质量，而且要管工作质量，从一定意义上说：就是要通过改进企业各个部门和每个人的工作质量来保证提高企业的产品质量。由此，促进企业各方面专项管理工作的改进，这样，就能从根本上提高企业管理水平。 一、现代企业质量管理中存在的问题 质量管理在企业中存在很多误区，比如员工没有质量意识、依靠检验员与返修部保证质量、生产部与质管部内斗严重、“片警”式员工阻碍企业发展等。 1.员工没有质量意识 产品质量是由员工生产出来的，不是由检验员保证的。但是在中国的企业中，员工恐吓检验员的事情时有发生，比如检验员否定了员工的产品并让其返工，员工认为检验员故意为难员工，自身缺乏质量意识，缺乏知错就改的谦虚精神，喜欢推卸责任，将错误归结到别人身上。企业按照流程生产，一个个工序紧密相连，考虑到员工没有质量意识，就不得不在中间设置“检验员”的岗位，因此，从某种意义上讲，检验员是员工没有质量意识的产物，要了解员工的质量意识，就要从了解检验员开始。 2.质量意识决定企业成败 在激烈的市场竞争中，只有靠质量才能赢得市场，提高产品质量的关键是培养员工的质量意识。在美国唐人街，意大利皮鞋按“双”卖，中国皮鞋按“筐”卖，产生这种现象的根源是两国产品的质量差异：意大利皮鞋因质量好、档次高享誉全球，与之相反，中国一双鞋需要经过多次返工才能符合质量标准。因此“Made In China”成为低端、劣质的代名词。“没有思想的产品是不值钱的产品”，这是流行于现代质量管理中的一个新概念。缺乏质量意识的员工不会将激情投入到生产过程中，只是机械性地重复工作，生产出的产品没有思想。于是，在工艺流水线广泛应用的今天，纯手工制作成为了奢华的标签、地位的象征。比如，购买劳斯莱斯必须提前申请，之后公司会有专业的顾问对申请者进行问卷调查，调查问卷中的第一和第二条分别是：“你爱汽车么？”“你能把汽车当做自己的生命来看待吗？”只有申请者的答案是肯定的，调研员才会考虑接受申请者的预定。因为对劳斯莱斯公司的员工来说劳斯莱斯汽车绝对不是一件冰冷的机器，而是他们心血的结晶，他们会像嫁女儿一样为其找到主人。 西门子的员工把产品做完后，不会立刻将之转到下一个工艺流程，而是停留在手里5秒钟，这并不是中国人理念中的“偷懒”。是因为西门子员工在制作产品时投入了自己的全部感情，每件作品都是他们的结晶，每当完成一件作品时，他们就像艺术家欣赏自己的艺术创作一样，将产品留在手中5秒钟。这5秒钟不只是欣赏的过程，也是一个自检过程，因为在艺术家的眼里，不完美的产品是不能公之于众的，连生产者自己都不欣赏的产品是不可能达到客户满