高技术企业协作R&D网络管理者作用分析.pdf

高技术企业协作R&D 网络管理者作用分析1 方放，王道平，曾德明 湖南大学工商管理学院，长沙（410082 ） 摘 要：本文根据网络化活动的运作过程，从激发协作、确保网络顺利运行、平衡网络成员 贡献与利益三方面对高技术企业协作R&D 网络的网络管理者作用进行了分析，指出了我国 高技术企业在R&D 网络化活动中，只有提升网络管理者的工作效能，才能提高网络效率和 企业绩效。 关键词：高技术企业协作R&D 网络；R&D 网络管理；网络管理者 在当代知识经济和全球化背景下，顾客对产品和服务的质量及品种需要不断提高、市场 竞争日趋白热化、产品生命周期逐渐缩短、技术复杂性程度日益增长，这些迫使高技术企业 越来越需要一个多成员参与的平台，共同开展R&D 活动，从而提升企业自身的价值和核心 竞争力。技术的不完整性、成本的增长、知识的重要性、不断更新的信息和技术转换及彼此 协作的良好经历都提高了组织外部 R&D 活动的可行性。企业协作 R&D 网络（R&D Networks ）就是应时代所需诞生的一种新型R&D 组织形式。高技术企业协作R&D 网络是 以高技术企业为主体，以现代化的信息技术为技术平台，以企业之间的知识与技术共享为作 用基础，以共同提高技术开发的速度与质量为目标，以契约协议、社会关系等为纽带，企业、 高校、科研院所、政府相互联结形成的跨时间、空间和地域的协作R&D 组织。高技术企业 协作R&D 网络是由两个或两个以上的个体构成，个体之间的互动难免会引发利益分歧和冲 突，因此网络需要管理者的领导和协调，否则高技术企业协作R&D 网络易遭遇失败。本文 拟通过对高技术企业协作R&D 网络管理者作用的分析，帮助计划参与或正在参与网络的个 体明晰网络管理者的作用及对网络的重要意义，尤其是对期望担当网络管理角色的组织能够 通过本文分析了解自身组织、协调和管理网络的职能，从而促进网络活动，提高网络效率和 企业绩效，最终实现网络和成员的共赢。 1. R&D 网络管理者 管理是促进作业活动实现组织目标的手段和保证。许多研究战略网络（Strategic Netwo- rks ）的学者（如Jarillo, J.,1988 ；Gulati, R. etc.,2000; Möller, K. and Swahn, S.,2002 ）认为 单个网络参与者能够影响网络的结构和所有企业在网络中的位置。因此从这个观点出发，单 个个体能够管理网络（如Doz, Y.and Baburoglu, O.,2000; Doz, Y., Olk, P. and Ring, P.,2000 ）， 即网络管理者除了管理它本身的行为外，还能协调、控制、妥善处理网络中所有其他成员的 行为和反应 [3] 。网络管理者的确定是网络构建初始的首要议题，只有网络参与者认为是合 法、公平、中立的个人或团队才可能成为网络的管理者。 网络管理者是高技术企业协作R&D 网络的掌舵手，它不仅提出网络前景设想并提供基 础资源，对网络形成产生巨大推动力，而且它支持网络，满足成员需要，协调网络发展的复 杂过程，实施网络的工作计划，保证网络的长期存续。例如由1983 年启动至1998 年结束、 15 年来共实施了1000 多个R&D 项目和900 多项辅助行动、产生了数千项成果从而取得巨 大成功的欧洲ESPRIT 计划（欧洲信息技术研究和开发战略计划），它实际上是构建了一个 由欧盟委员会工业总司主持和管理的大型产学研R&D 网络，中小企业、大公司企业和研究 机构各占参与单位总数的1/3。ESPRIT 计划的巨大成效和影响与欧盟委员会工业总司作为 1本课题得到高等学校博士学科点专项科研基金（20050532001 ），国家自然科学基金）的资助。 - 1 - 网络的核心和网络管理者直接相关。从网络构建初期对ESPRIT 计划定位、选择R&D 领域 和项目及参与成员，到网络构建后建立工业咨询小组、滚动发展的年度工作计划、工业培训 和再培训等措施确保网络的顺利运行，再到后期实施成果上网工程、创