公司管理层职责(20200813052757)0001.docx

布為 uVr# 布為 tVprrf 布為 uVr# 布為 tVprrf 总经理职责 一、主持公司全面工作； 直接对公司负责； 严格执行国家职能部门制定的、 对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。 二、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程， 健全和完善公司各部门岗位职责。 三、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作 计划和工作总结， 指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 四、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员 招聘和人事安排有决定权，对各部门主管级管理人员有任免权。 五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的 专业素质和工作绩效。贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相 关工作的落实与检查工作。 六、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。负责对公司各种 工程、生产、生活物资采购计划审核。 七、抓好质量安全工作，实行“经理负责制” ，不断提高公司的经济效益和 社会效益，扩大公司的知名度。 八、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段工程、 生产、经营及管理情况，对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或 意见，董事会研究决策。 九、协调公司与集团公司各部门、公司与外部所涉有关部门的关系，加强 联系和交流。 XX 建设工程有限公司制 副总经理职责 一、 协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报 年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总经 理负责。 二、 协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。 三、 组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。 四、 组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标 完成情况。 五、 带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务；负责本公司对外承 揽工程项目和收款工作； 六、 负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。 七、 组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。 八、 负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算 工作。 九、 组织开展市场统计分析和预测工作。 十、负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。 十^一、完成总经理交办的其他临时性工作。 XX建设工程有限公司制 技术负责人职责 一、 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质 量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新 工艺、新技术的推广应用。 二、 组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进 行审批。 三、 组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作, 做好变更洽商的办理及发放工作。 四、 检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理 的真实性、及时性、完整性。 五、 帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出 处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理 方案。 六、 对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事 前预防、事中控制、事后监督。 七、 负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、 组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强 制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。 九、 负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提 出整改措施。 十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。 十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 十三、配合公司各职能部门的检查和指导。 為 uVr# 為 tVprrf 十、协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。 為 uVr# 為 tVprrf 十、协助集团公司信息部的信息收集与传递工作。 為 uVr# 為 tVprrf 十四、项目部经理交待的其他工作。 XX建设工程有限公司制 办公室职责 一、 负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定 的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副 总经理负责。 二、 做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现 问题及时向领导汇报，当好领导参谋； 三、 领导起草公司文件、报告和编制资料； 四、 负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中 出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导 五、 随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。 六、 做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、