库存管理及库存控制0001.docx

沃尔沃卡车公司零件部 库存管理 采购和库存控制 肯肯育肯肯斉肯肯肯肯 J 玄*舌k k * ★★肯育肯 I*"!*"**■吉★舌占 矢b Ti見京宇 * * * * ******* 库存管理概要 配件库存控制研讨 目标人群 经销商配件及服务人员 目的 本书的主要目的是： ?建立对有效的物流管理重要性的理解：提供出色的客户服务，同时保持 小库存和低成本 ?提高对配件管理的兴趣及工作动力 ?展示库存管理的基础理论 ?证明库存管理工具对经销商的实用性 ?强调为配件的高效流动及留存创造正确条件的重要性：最短的供货时 间，最快的管理程序， 计划性等 ?展示怎样为服务，库存，成本设立目标以及如何监控结果 通过培训，参加者需了解： ?如何在不降低服务水平的条件下合理使用资金 ?如何计算关键因素：周转率，供货率，现货及平均库存 ?库存水平如何影响收益率 ? ROI概念 ?库存理论涉及库存成本，安全库存，供货周期，订货时机及订货量 ?如何依据目标平衡经销商库存 肯肯育肯肯斉肯肯肯肯 J 玄*舌k k * ★★肯育肯 I*"!*"**■吉★舌占 矢b Ti見京宇 * * * * ******* 目录 物流及库存管理介绍 采购者 库存管理游戏 关于配件的一些必要因素 游戏情景 计算成本及供货率的工作表 库存管理的基础理论 定货数量 订货点 库存控制核算 实际采购 库存水平参数 采购建议单 米购计算表 资金合理化及收益率 资金合理化 收益率 案例分析：收音机业务 案例分析：一个沃尔沃经销商 库存政策 8提前计划 客户服务 提供给经销商 提供服务给客户 实际库存管理 供货周期 参数 系统操作 库存维护/持续库存盘点 过量库存 处理 11 .目标----你需要达到他 库存控制技巧 经销商目标及业绩监控 行动计划 专用名词 12.练习及复习问题 肯肯育肯肯斉肯肯肯肯 J 玄*舌k k * ★★肯育肯 I*"!*"**■吉★舌占 矢b Ti見京宇 * * * * ******* 1? 物流及库存管理介绍. 自从十九世纪六十年代美国两所大学的科学家注意到物流学对企业的合理化 及发展变得越来越重要。物流这个词的真正意思是什么呢？如果翻看百科全 书你会发现他起源于一个法语单词（lodge）,它的原意是一种调动和维护军 事力量的科学。今天我们通常指从原材料到最终用户的商品的流动。 在这次课程中我们将近距离探讨库存管理--企业物流系统的重要组成部分 让我们继续考察物流的真谛，为什么他如此重要？下图说明产品成本被降低 同时分配成本占总成本的比例越来越大。究其原因至少对小批量分发而言， 货物流动技术提高了，成本增加了。同时，客户对服务的要求迅猛增长，意 味着大库存的必要和更多的紧急订单产生。 生产和分发成本（占总成本的百分比） 生产成本20%工业生产50%自动化生产25%50%75%分配成本 生产成本 20% 工业生产50% 自动化生产25% 50% 75% 提高库存管 进而也是分 提高库存管 进而也是分 以上图表揭示了为什么分配将成为未来合理化努力的主要目标。 理水平是降低分配成本的途径，因为库存管理是物流的一部分, 配的一部分。分配的整体包括物流，广告及销售活动。 育肯育肯肯斉肯肯肯肯 *七* * 看看* *黃*斎 !*"!*■★*■吉★舌占 攵口 京丄 宇 * * * * ******* 分配 物流 库存管理 物流的三块基石是 客户服务，运作成本及库存资金占用。我们一会还将回到 这个三角形。对物流的另外一种解释是“物流的六正确原则”请试想，产品 价值的一部分是他所处的位置。如果当你需要时他却在世界的另一边，对你 而言虽然你拥有他或下一周你将得到他，也仍毫无价值，。“六正确原则” 的所有条件必须同时符合。 客户服务 “六正确”原则 在正确的时间 正确的地点 拥有正确数量的 正确的商品 而这一切必须建立在 正确的质量 和正确的成本 基础之上 资本成本 资本 这里我们必须注意不要把物流三块基石的内容与六正确原则的内容相对立。物 流的最终目标是优秀的客户服务。但在追求高的客户服务水平的同时，必须保 持低成本及资金占有率。你们中会有人认为这三块基石根本无法结合到一起， 即你只能从大量采购，扩大经营并保持大量库存中获取利润；不同的客户需求 及过长的供货周期必然要求巨大的安全库存。 肯肯育肯肯斉肯肯肯肯 J 玄*舌k k * ★★肯育肯 I*"!*"**■吉★舌占 矢b Ti見京宇 * * * * ******* 这些观点在以前也许是对的，但是现在我们发现: ?因商品管理方法的改进，经营规模的大小对成本的影响已越来越小 ?合理成本下的更快的及拥有更多相关附加值的运输服务缩短了到货周期 ?通过分配系统，信息控制系统可以很容易的随时跟踪任何配件的情况 ?接受过很好培训的具有物