分公司个险管理组织架构优化剖析.ppt

个险33织2,架构再剖析 331专项计划组  2018年个险平台作战两大关键 331指挥系统:责任、专业、高效 职场:作战单元 职场:作战单元 职场:作战单元 作战系统:职场标准化运作(含主管自主经营模式探索)  目录 ◆一、什么是331组织2.0架构 ◆二、为什么要推行3组织2架构优化 ◆三、推行31组织20架构优化的举措 ◆四推行331组织2.0架构可能遇到的问题及对策 ◆五、作战系统:职场标准化运作  、什么是331组织20架构 个险管理部——个险指挥平台按照“三位一体、三大平台和一大综合支持 的功能区设置。 三位一体:即设“业务发展、队伍建设、基础管理”三个二级部 (岗位);(偏重于“参谋”角色) 三大平台:即设“城区平台、两乡平台、收展平台”三个二级部 岗位)(偏重于“前指角色) 1”(狭义理解)——综合支持、保障:即设支持、保障三位一体和三大平 台的一至两个二级部(岗位)(偏重于“后勤”角色)。  什么是331组织2.0架构 1”的广义理解:大综合、大决策 口“1”首先是大综合,全面支撑“三位”、“三平台”,支持、保障“三位 三平台”的工作展开和目标实现 口“1”也是部门领导决策层的代表。 分工时,难免工作有交叉、有矛盾、有本位倾向,需要部门领导层决策、整 合!当有偏差时,部门领导层有纠偏的权利与空间。 ·如1∶考评结果受指标设定科学性因没有经验数据作支撑的局限,可能不能全面 准确反映个别岗位工作成绩,部门领导研究后可以作适度调整。 如2:各岗位工作成绩显现会有一定的差异,有的是难度系数的差异,有的是成 绩显现的时间差异等,部领导层可以考虑差异化的实情,因事制宜评估需要 决策层研究、决定。 ·如3:根据工作需要:可以建立跨岗位工作组。 (31,有分工但不分家)