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办公室主任
领导力提升
专题讲座
主讲:雷玉琼博士副教授
Qiong603@163.com
湖南大学政治与公共管理学院
要内容
第一部分办公室主任领导力三要素
第二部分办公室主任感召力培育
第三部分办公室主任影响力培育
第四部分力么室主任控制力培育
※区分管理和领导
办公蜜复任=管理者(√)
办公室任=领导者(7)
“们常说的是领早’,实际上描述的是管理’,
或者只是讨论一种发号越令型的风格”
——科特著,廉骁红,奕涌泉译,《领导力革命》
离务印书馆,2005
管理者( manager):具有正式管理职位和权力的
人
领导者/领导( leader):具有影响力、决断力和引导
力等特征、能凝结组织价值去实现组织目标的人。
(无权未必不领导,有权未必能领导)
(做一位管理者还是领导者)
(将领导寓于管理中)
※“ Leadership is action, not position”
Donald h Mcgannon
※领导不是职务,也不是只有少数人才具有的特权专利。
刘峰
※领导是说服人们合作以达到一个共同目标的行为
孔茨,欧唐奈尔,1965)
※领导是一种影响力,是一种对人们施加影响的艺术和过程,
从而使人们心甘情愿地为组织目标努力。(孔茨)
※领导力就是动员大家为了共同的愿景努力奋斗的艺术。
库泽斯( Kouzes,J)和波斯纳( Posner,B)
※领导力是对他人产生影响的过程,影响他人做他可能不会做
的事情。
美国领导力发展中心创始人赫塞
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