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（现场管理）哈特车间技术标 目录 第一章编制说明 第二章工程概况 第三章施工准备 第四章施工部署 第五章主要施工方法 第六章拟投入的主要物资计划 第七章拟投入的主要施工机械设备 第八章劳动力安排计划 第九章确保工程质量的技术组织措施 第十章确保安全生产的技术组织措施 第十一章确保工期的技术组织措施 第十二章确保文明施工的技术组织措施 第十三章施工进度计划 第十四章施工总平面布置 附：拟投入的主要物资计划表 拟投入的主要施工机械设备表 劳动力安排计划表 施工进度计划表 施工平面布置图 第一章编制说明 一、编制说明：经过阅读工程设计施工图、招标文件，通过项目 经理部的研究分析，安排具有丰富工程施工经验的项目施工管理人员， 对工程的施工进行部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优 化施工方案，以使工程施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操 作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成工程建设任务。 二、编制依据： 1 、建设单位提供的施工图。 2 、工程招标文件的规定及设计答疑纪要。 3 、施工现场条件及工程特点。 4 、工程行业的有关法律、法规及规范。 5 、有关工程质量、工期、安全生产、施工现场管理的规章制度。 三、编制原则： 1 、认真贯彻实施建设要求的各项方针政策，严格执行基本建设 程序和施工程序。遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计时 严格按照招标文件规定的要求，做到符合标准，规范编制。 2 、了解建设目的，明确建设单位意图，充分掌握设计单位要求， 遵循设计文件和施工规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严 格按照设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工， 确保工程的质量和进度。 3 、结合实际情况，坚持实事求是原则，统筹全局，根据施工能 力，经济实力，技术水平，做好施工部署，坚持科学组织，合理安排， 确保高质量，高速度的完成项目工程，以便更早地发挥投资经济效益。 4 、坚持质量第一，重视安全文明施工，严格遵循工程建设标 强制 性条文，在施工全过程中坚持严格管理的原则，在各道工序施工中严 格 执行监理工程师的各项合理的指令。 5 、做好技术经济分析和多方案比较，择优确定施工方案、施工 工艺、施工机械，施工材料。坚持积极推广四新成果的原则，在工序 施工中对于能提高或保证工程质量，施工进度，降低成本的新技术、 新工艺、新材料、新设备要积极的采用并推广，提高工程的科技含量。 6 、积极采用现代科学管理手段，坚持专业化作业与综合管理相 结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用 综合管理的手段，合理调配，以求达到整体，优化的目的。 7 、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动 强度和提高劳动生产率。 第二章工程概况 该工程为黄石啥特贝尔精密锻造有限公司新建包装车间、锻造车 间维修改建工程，位于老下陆沿路 10 号厂区内。 一、新建包装车间为单层、单跨（12M）车轻结构厂房，长28m ， 跨度 12m ，柱距6m ，檐口高度为5.5～6.7M ，屋面坡度1 ：10 ，建筑 面积约为 380 平方米。钢砼独立基础垫层为 C15 ，基础、基础梁为 C25 。 1 、外墙为页岩空心砖。 2 、地面：铺碎石找平层50 厚夯实，现浇 C25 砼 150 厚，面层铺 砌花岗岩。 3 、装饰：外墙水泥砂浆粉刷涂海蓝色乳胶漆二道，内墙用水泥 石灰混合砂浆粉刷做仿瓷二道。 4 、窗：塑钢窗。 5 、钢结构表面彻底除锈，除锈等级达Sa2 级，然后刷二道防锈 底漆，梁柱面漆二道灰色调和漆。 二、热锻车间维修改建工程为单层、单跨（24M）有天窗厂房， 钢筋砼排架、折型屋形、大型屋面板结构。檐高 12.3 米，