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（管理制度）绿洲宇宙建筑 公司工程进度与管理制度 （实践版本） 图2.1工程项目进度管理内容 2.2工程项目进度管理工作程序 工程项目进度控制的程序见图 2.2 “工程项目进度管理工 作程序”。 明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标 开工申请 开工指令 进度计划实施控制 实施进度调整，技术措施相应的是否济△!＜保证措施 图2.2工程项目进度管理工作程序 （注：“△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF表示工作总时差，“FF表示工作自由寸 差。） 进度管理与控制职责分工 进度管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和完善管理制度，并对公 司直管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目 和地区承包部的管理，汇总上报管理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。 公司总部各部门的职责 工程部职责 制订和完善进度管理和控制实施细则； 审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内 部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划 编制处罚； 监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提 出整改意见； 对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚； 协助解决直管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求； 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改； 接受项目部、承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况 进行监督与处罚。 市场部职责 组织编制直管项目的管理规划大纲 （投标中的施工组织设计 ）。 合约部职责 3 3 审核、指导所管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施 4 4 接受项目部、承包部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执 审核、指导直管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施 劳动用工计划编制处罚； 审核、指导直管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施 物资需求计划编制处罚； 审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施 成本预算计划编制处罚； 在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款， 协调项目部与分包单 位合约矛盾； 监督检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳 动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见； 对直管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视 情况进行奖罚； 接受项目部、承包部劳动用工、 物资采购和成本预算管理和控制情况报告， 并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。 财务部职责 审核、指导直管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施 资金收支计划编制处罚； 监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结， 必要时提出整改意见； 对直管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚； 行情况进行监督与处罚 审计部 负责项目定期和终结性效能审计。 项目部、承包部各部门职责 工程部职责 审核、指导所管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内 部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划 编制处罚； 监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提 出整改意见； 对所管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚； 协助解决所管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求； 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改； 接受地区承包部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行 监督与处罚。 市场部职责 组织编制所管项目的管理规划大纲 （投标中的施工组织设计 ）。 合约部职责 审核、指导所管项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施 劳动用工计划编制处罚； 审核、指导所管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施 物资需求计划编制处罚； 定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进 定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进 成本预算计划编制处罚； 在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单 位合约矛盾； 监督检查所管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳 动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见； 对所管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视 情况进行奖罚； 接受地区承包部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并 对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。 财务部职责 审核、指导所管项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施 资金收支计划编制处罚； 监督检查所管资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要 时提出 整改