公司管理人员架构.ppt

会议基调 年会视频：http:// 会议主题 1、携手超越，驭领未来 2、你在我心里面 ---用心创造新未来 会议主体环节 —年度总结：由公司各职能部门、高层做09年总结报告，传递10年度公司战略发展规划以及嘉许09年度优秀员工 —感谢晚宴：让员工在享受晚宴的同时，感受公司对他们一年来付出的感谢；让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化 —员工才艺秀：加强员工互动，展现员工风采 搜房苏州@装饰公司 QQ群号：224105308 董事长 总经理 X1副总经理 X2副总经理 工程部 设计部 材料部 品质部 财务部 市场部 客服部 人事部 搜房苏州@装饰公司 QQ群号：224105308 目录 1.公司组织架构图 2.管理人员岗位职责 搜房苏州@装饰公司 QQ群号：224105308 总经理 直接上级：董事长 直接下级：X1副总经理、 X2副总经理 岗位职责： 全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 搜房苏州@装饰公司 QQ群号：224105308 总经理 5、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案； 6、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘； 7、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量； 8、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批； 9、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 10、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 搜房苏州@装饰公司 QQ群号：224105308 X1副总经理 直接上级：总经理 直接下级：工程部、设计部、材料部 岗位职责： 协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。 工作内容和目标： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理完成董事会下达的经营指标； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、协调公司各部门人员工作的协作关系； 6、对工程部、设计部、材料部的工作负直接责任； 7、在总经理缺席时，受托代行总经理职务； 搜房苏州@装饰公司 QQ群号：224105308 X2副总经理 直接上级：总经理 直接下级：品质部、市场部、客服部 岗位职责： 协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。 工作内容和目标： 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理完成董事会下达的经营指标； 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施； 4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化； 5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 7、协调公司各部门人员工作的协作关系； 8、 对品质部、市场部、客服部的工作负直接责任。 搜房苏州@装饰公司 QQ群号：224105308 工程部经理 直接上级：总经理、X1副总经理 直接下级：项目部、安全部 岗位职责： 负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。 工作内容和目标： 1、负责工程部全面工作，科学合理分工。 2、负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。 3、负责工程的质量进度，安全及文明施工的管理。 4、负责和甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续。 5、工程完工后，做出材料分析及工作总结。 6、积极配合其他部门的工作。 搜房苏州@装饰公司 QQ群号：224105308 设计部经理 直接上级：总经理、X1副总经理 直接下级：软装部、硬装部、策划部 岗位职责： 负责组织进行工