公司管理人员绩效考核草案.doc

公司管理人员绩效考核草案 一、考核目的 推行绩效管理，提升企业执行力，进一步增强管理干部综合素质。 二、考核原则 1、公开、透明、人人平等、一视同仁。 2、考核指标由少至多，由浅入深。 3、车间主管与科室主管考核项目各有侧重。 三、考核对象 公司各车间、科室主管。 四、考核时间 每季度一次。 五、考核程序 1、考核小组每月做好各指标的数据收集、记录工作。 2、每季度第三个月25日起，由考评小组牵头，根据所收集、记录的数据对被考评者进行评分，填写《考核表》，季度末30日前完成并交人力资源部。人力资源部将各项评分进行汇总并计算出总分，于次月5日前送交总经理处审阅及绩效面谈。 六、考核项目与分值（总分100分，详见《考核表》） 考核分类 考核项目 权重 考核指标 基础数据提供 科室 内部管理 40分 本考核项考核科室部门计划的完成情况。 企管部 外部协作 40分 本考核项考核科室对生产一线的支持、服务等情况。考核指标有：服务协作的及时性、主动性、准确性，保证生产任务正常运行。 各部门分管副总 自我学习 20分 每月递交书面学习心得 人力资源部 车间 生产计划 40分 本考核项考核生产计划的完成情况，由生产部进行指标的量化，并拟定考核细则。 生产部 综合管理 40分 本考核项考核生产过程中的产品质量、生产成本、设备管理、作业现场和安全生产五个条块。 各职能部门 自我学习 20分 每月递交书面学习心得 人力资源部 七、考核结果反馈与申诉 1、考核结果应与被考核者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。 2、由分管副总对被考核者进行绩效面谈，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 3、人力资源部要根据考核结果，针对被考核者的不足之处，组织相应的培训。